Корпоратив: бути чи не бути
Які можуть бути цілі у корпоративів? Чому одним на них нудно, а іншим після них соромно? Яким був би корпоратив, приживаючись у нас західна схема? І головне - як себе вести на вечірці компанії? Напередодні новорічних відзначень - обговорюємо.
Корпоратив - дзеркало цінностей компанії
Як ваша компанія святкує корпоративи? Зачекайте відповідати. Питання не в тому, проходить вечірка в заміському котеджі або в ресторані, із запрошенням зірок або власними силами, тільки у свята або без приводу. Питання в тому, які цінності пропагує компанія і для чого організовує корпоративи.
Корпоратив - це не спосіб розважити співробітників, це інструмент додаткової мотивації і один з найефективніших способів дати співробітнику відчути себе частиною компанії. Особливо це важливо при появі нових співробітників в компанії.
Однак, російський корпоратив часто далекий від бізнес-цілей.
Звичайний сценарій корпоративу
Що таке звичайний корпоратив, в тому числі, передноворічний? Керівництво в добровільно-примусовому порядку збирає співробітників в ресторані. Все - разом, але продовжують спілкуватися своїми «групками». Тамада - можлива опція. Танці і тости - найбільше розвага. І запорука веселощів для більшості - випивка.
Мало в яких компаніях корпоративи обходяться без алкоголю. Для деяких керівників це буквально справа честі: нагодувати і напоїти співробітників до відвалу. На наступний день всім буде погано, зате буде, що згадати.
Звідки виросла ця традиція? Можливо, виховані на російських застіллях керівники і підлеглі також відносяться і до корпоративів: щоб було що випити, і побільше.
Тому для одних корпоратив стає довгоочікуваної можливістю поспілкуватися з колегами, налагодити неформальні зв'язки з керівництвом, показати себе і подивитися на інших. Для інших - це справжня мука. І справа не в некомунікабельності, а в тому, що російський корпоратив може витримати не кожен.
«У нас директор на корпоративі так і сказав:« Хто не п'є, той у нас не працює ». І він не жартував. Жодна людина не прижився, який уникав корпоративів, і вже тим більше, просування по кар'єрних сходах не отримав ».
"За та проти"
Наші співвітчизники здебільшого люблять корпоративні свята. Так, 53% учасників опитування сказали, що вони намагаються завжди брати участь в організованих компанією святкових заходах.
Прихильники корпоративів кажуть, що на них колектив згуртовується, можна поспілкуватися з колегами з інших відділів (особливо, якщо компанія велика) і навіть завести друзів серед колег. Це дійсно так. Якби не одне «але»: на підпитку співробітники можуть як здружитися, так і посваритися.
До речі, в той час, як одні беруть участь у гуляннях, інші - спостерігають. І на наступний ранок починаються обговорення: хто і що робив. Сама благодатна тема, звичайно, - поведінка п'яних колег.
Хоча корпоративи можуть і повинні вирішувати бізнес-завдання, якщо організувати їх грамотно.
«Я« за »корпоративи. Я дійсно вважаю, що на них можна подружитися з колегами. У моїй нинішній компанії штат невеликий - близько ста чоловік. Але без корпоративів я б не змогла поспілкуватися з колегами з відділів, які пов'язані зі мною по роботі, просто тому що ми не перетинаємося. Ще було приємно, коли я тільки з'явилася в компанії, начальник мого відділу запропонував зібратися нашим відділом в п'ятницю. Так я вперше поспілкувалася з ними в неформальній обстановці і процес вливання в колектив пішов легше ».
Олена, керівник контент-напрямки
Із заздрістю дивимося на західних колег?
Це у нас корпоративи, а в іноземних компаніях - тимбилдинг (від англ. - «побудова команди»).
Ресторан, танці, караоке - це здорово, але керівництво, яке насправді замислюється про те, як поліпшити атмосферу в колективі і через це підвищити продуктивність праці, організовує щось ефективніше.
«Мотузковий курс» - перший і головний метод тімбілдінга, командні ігри на свіжому повітрі-був придуманий в Англії в роки Другої світової. Коли метод довів свою ефективність (вона замерялась за допомогою психологічних тестів), мотузковий курс стали практикувати великі британські, а потім і американські корпорації.
Сьогодні на озброєнні розробників програм для тімбілдінга є навіть бізнес-тренінги. Під час тімбілдінга моделюється якась задача, і колектив повинен тим чи іншим способом її вирішити. У кожного своя роль і функції. Або, скажімо, є цінний співробітник, якого колектив недолюблює. В ігровій манері можна спробувати примирити сторони барикад.
Завдання організатора заходу - не порадувати всіх безкоштовною випивкою, а знайти в компанії проблемні точки і постаратися їх усунути. Але через це і організація програми - процес довгий (бо індивідуальний), і від співробітників вимагає куди більшої самовіддачі, ніж на звичайному вечорі в ресторані.
Виходить така робота в позаурочний час, типу позакласного читання. У нас таке не дуже люблять. Тому в Росії справжній тимбилдинг зустрічається, але рідко. Прижився якийсь усереднений варіант.
А адже це - теж не тимбилдинг. Це звичайний корпоратив на природі з розвагою у вигляді спортивних заходів. Командні ігри, дійсно, згуртовують, але не надовго. Після обговорення корпоративу, все повертається до звичної схеми, і лояльність ні до компанії, ні до керівництва не підвищується. Хоча такий варіант, звичайно, краще, ніж просто похід в кафе.
Як вести себе на корпоративі
По-перше, приходьте на корпоратив
Навіть якщо на корпоративі вам невесело, приходьте! Російська практика така: на тих, хто не бере участі, дивляться косо. У невеликих компаніях, якщо хтось із співробітників не прийшов, він не свій, аж до особистої образи керівника. Тому краще бути присутнім, але недовго.
Тримайте себе в руках
Якщо, навпаки, зазвичай вам на корпоративах навіть занадто весело, намагайтеся не переборщити. Не пийте з начальником на брудершафт і не фліртуйте з колегами. Сьогодні ви - зірка вечора, завтра - головна тема для обговорень.
Чи не виливайте душу
Навіть якщо ви з начальником на «ти», а серед колег - одні споріднені душі, краще притримайте язика за зубами. Чи не брешуть, не обговорюйте начальство, не просіть привселюдно Діда Мороза підвищити вам зарплату.