Система бездефектного праці
У цій системі бездефектного праці (СБТ) використовуються наступні, досить очевидні і практично незаперечні факти - «ступінь тяжкості будь-якого порушення трудової, виробничої і технологічної дисципліни на промисловому підприємстві визначається конкретною ситуацією, залежить від поведінки порушника в минулому і може бути найбільш адекватно якісно оцінена по п'ятибальною шкалою тільки безпосереднім керівником порушника ».
Визнання цих кількох фактів дало можливість розробки і впровадження в 1984 на Керченському міжколгоспних скляному комбінаті простий, справедливої, зрозумілої працівникам будь-якої кваліфікації, зручною для всіх керівників, а відповідно, і результативної системи матеріального покарання порушників трудової, виробничої, технологічної та виконавської дисципліни відповідно до їх щомісячними і середньорічними коефіцієнтами якості праці.
· Пропрацювала понад десятиліття і завдяки якій керівники підприємства всіх рівнів, лінійні і функціональні, практично не знали проблем із забезпеченням якості, старанності і інтенсивності роботи своїх підлеглих;
· Вперше стала універсально класифікувати за ступенем тяжкості всі можливі порушення трудової, виробничої, технологічної та виконавської дисципліни;
· Значно звільнила директора підприємства та інших посадових осіб вищого ешелону управління підприємством від детальних розборок переважної числа порушень;
· Заборонила стандартом підприємства вищим керівникам карати безпосередньо не підпорядкованих їм працівників (винятком з цього правила є тільки директор підприємства), але яка в той же час дала їм можливість карати безпосередньо підпорядкованих їм керівників за погану роботу з підлеглими;
Система втиснута була в рамки існуючого і практично не змінився до сих пір трудового законодавства, звичайно, кілька втративши при цьому ступінь відповідності ідеальним вимогам до подібних систем з боку керівників-виробничників.
Так, наприклад, в системі, відповідно до трудового законодавства, щомісяця в кінці місяця на підприємстві директору доводиться підписувати наказ про позбавлення премій за порушення, вчинені протягом місяця і вже давно отримали кількісні оцінки з боку відповідних керівників. Це створює в деяких випадках можливість окремим порушникам «відходу» від заслужених покарань, хоча в цілому, як показує практика, директори підприємств правильно розуміють цей недолік системи і дуже рідко користуються своїм правом «помилування».
Основою системи є класифікатор будь-яких порушень, що складається всього з 5 видів порушень, що відрізняються ступенем тяжкості (упущення в роботі, дрібні, середні, грубі і особливо грубі порушення). Керівник, помітивши порушення в роботі з боку підлеглого йому працівника, реєструє його в своєму особистому журналі «Порушення серед підлеглих», що грає не тільки облікову роль, але і роль наявності необхідних законодавством пояснювальній порушника і службової на ім'я керівника підприємства (крім реєстрації порушення, керівник ставить в журналі величину зниження коефіцієнта якості праці порушнику, а сам порушник розписується в ньому, підтверджуючи правильність реєстрації). Після цього керівник доводить до відома про реєстрацію порушення відділ праці і заробітної плати, працівники якого в кінці місяця, перевіривши вміст журналів всіх керівників, які зареєстрували порушення в підпорядкованих їм колективах, формують наказ про позбавлення порушників премії за підсумками виробничо-господарської діяльності. Підписаний директором підприємства наказ передається в бухгалтерію, яка з його урахуванням проводить розрахунок заробітної плати.
Як правило, практично в будь-якому колективі працівників після реєстрації керівником декількох порушень встановлюється необхідний стан дисципліни.
Таким чином, пропонований варіант системи бездефектного праці - це перевірений багаторічною практикою, універсальний інструмент керівників промислового підприємства будь-якого рівня для боротьби з порушниками трудової, виробничої і технологічної дисципліни.