.і підприємства, беруть участь в отриманні прибутку і доходів на капітал, в прийнятті найважливіших рішень, несучи при цьому відповідальність не тільки за результати своєї безпосередньої діяльності, а й за підприємницький ризик.
Кожна із зазначених модифікацій (форм) влади, маючи свої сильні і слабкі сторони, які вимагають окремого розгляду, накладає істотний відбиток на управління співробітниками в рамках організації.
Керівництво персоналом, будучи специфічним різновидом влади, характеризується не тільки особливими внутрішніми (з точки зору суб'єкта, об'єкта, ресурсів і т.п.), але і специфічними зовнішніми якостями (ознаками), які певною мірою відображає таке загальне поняття, як політика в організації.
4. Керівництво персоналом як мікрополітику
Політика це, як уже говорилося, сфера життєдіяльності, нерозривно пов'язана з владою, організацією і управлінням і поширюється на будь-які володіють цими властивостями об'єднання людей, в тому числі ділові (комерційні та некомерційні) організації. За оцінкою К. Занднера, політика проявляється на рівні компанії щонайменше в п'яти аспектах:
- як стратегія підприємства, що розробляється на вищих рівнях управлінської ієрархії;
- як прийняття легітимними органами та особами обов'язкових для виконання рішень. Ці рішення мають ціннісний характер і зачіпають формальні цілі організації і інтереси співробітників;
- як дії по реалізації цілей підприємства та подолання різного роду конфліктних ситуацій і протидій;
4) як дискурс, тобто аргументоване обговорення проблем і забезпечення їх всебічного розуміння з метою досягнення консенсусу і угод;
5) як мікрополітику, тобто реалізація за допомогою влади в організації особистих інтересів в суперництві з конкуруючими інтересами.
Всі названі аспекти політики на підприємстві так чи інакше пов'язані з керівництвом, але найбільше за своєю проблематикою з ним збігається мікрополітику. З точки зору впливу на владу різноманітних конкуруючих інтересів керівництво персоналом виступає саме як мікрополітику.
Ситуаційний підхід по суті вимагав максимальної технократизації і бюрократизації керівництва, не помічаючи активної, самостійної (звичайно, в певних рамках) участі всіх членів організації, впливу панівних в ній культури, ціннісних орієнтацій і установок керівників і всього персоналу на процеси керівництва. Використання мікрополітіческого підходу за допомогою повернення на арену організації факторів, з їх свідомістю, емоціями і інтересами, повернуло теоріям організації та керівництва персоналом здатність враховувати суб'єктивні моменти влади. Поведінка керівників і підлеглих стало розглядатися не тільки як об'єктивно детерміноване, але і як залежне від менталітету, цінностей, інтересів, символів людей. Звичайно, свобода вибору і дій виробничих факторів обмежена організаційними структурами, всім механізмом влади підприємства, проте вона має місце і в чому впливає на процес керівництва.
Будучи складовою частиною керівництва персоналом, мікрополітику відображає тіньову сторону влади і не є легітимною і визнаною в організації, яка орієнтує поведінку керівників і підлеглих не на реалізацію вельми суперечливих особистих переваг і устремлінь, а на дотримання формальних норм і вимог організації. Незважаючи на це, мікрополітику один з найважливіших компонентів управління, який накладає свій відбиток на рішення в області керівництва персоналом і навіть визначає багато з них.
Форми мікрополітіческіх взаємин керівників і підлеглих різноманітні. Спираючись на теорію ігор, X. Минтцберг класифікує ці форми за допомогою 13 ігор, в яких вимальовуються в о.