Колишній спортивний директор ЦСКА Антон Євменов відкриває блог на Sports.ru, де пояснює все про селекцію і трансфери.
Є два способи отримати футболіста. Перший спосіб - купити гравця. У Росії цей процес прийнято називати селекцією. Чи не найвдаліший термін, тому що прийшов він із зовсім іншої сфери, однак все до нього вже звикли, тому й я найчастіше буду його використовувати. Другий спосіб - виховати. Ідеальна спортивна робота клубу повинна включати в себе обидва цих механізму. Для того, щоб купити футболіста, клубу необхідно мати селекційний відділ. Щоб виховати гравця, необхідна досить складна система, що включає в себе дитячо-юнацьку школу і молодіжну команду, а також комплекс рішень, спрямованих на те, щоб молодий гравець постійно розвивався, перебував у правильній конкурентному середовищі і бачив перед собою перспективи подальшого зростання. Відповідальним за весь комплекс спортивних процесів є спортивний директор.
Купити гравця простіше з точки зору енерговитратності і часу. Підготувати окремо взятого футболіста дешевше, але набагато складніше і довше. Звичайно, деякі клуби витрачають дуже солідні суми на юнацький футбол. Але ж вони вкладають в підготовку не одного футболіста, а як мінімум 15 осіб щороку, тому при правильно вибудуваної роботі процес підготовки свого власного гравця буде коштувати дешевше, ніж покупка футболіста в іншої команди. Тут напрошується приклад з іншої сфери життя. Якщо ви хочете, щоб у вас вдома були овочі або фрукти, то ви йдете за ними на ринок. Однак ви можете їх і самі виростити, тільки це займе певний час і зажадає набагато більших зусиль, але в підсумку обійдеться вам дешевше. Точніше, ви зможете себе забезпечити на якийсь час вперед, а якщо урожай буде хорошим, то і продати частину і компенсувати свої витрати. Якщо ж урожай в якийсь момент буде не дуже якісний, ви завжди зможете зазирнути на ринок і заповнити необхідні запаси.
Як я вже говорив вище, в ідеальному світі клубу необхідно мати систему підготовки своїх власних кадрів, яка б була невід'ємною частиною системи комплектування команди. І перед тим як купувати квиток на літак, щоб провести переговори з того чи іншого футболіста, який виступає за іншу команду, керівництво клубу має оцінити перпективи наявних своїх молодих гравців. Якщо таких гравців в найближчій перспективі немає, а позиція вимагає негайного посилення, не залишається іншого виходу, крім як готуватися до певних витрат. Чим вище якість власних вихованців, тим менше буде необхідності витрачати гроші на новачків, і тим стабільніше буде майбутнє клубу в довгостроковій перспективі. Особливо в умовах російської футбольної економіки - яка, м'яко кажучи, не зовсім відповідає економіці реальної.
Спочатку поговоримо про селекцію як про механізм посилення команди за рахунок придбання нових футболістів. Будь-яка селекційна і спортивна робота, та й взагалі абсолютно будь-яка робота, починається з правильної постановки завдання. Тобто коло осіб, відповідальних за спортивні рішення, повинен чітко розуміти, що саме необхідно, і які є фінансові можливості для посилення. У це коло найчастіше входять головний тренер першої команди, спортивний директор і / або керівник селекційного відділу і генеральний директор клубу, який в підсумку доносить всю інформацію до президента / власника клубу, а той вже приймає остаточне рішення.
А тепер зупинимося на кожному з етапів максимально докладно.
Постановка завдання селекціонерові
2. Футболіст, який грає в стартовому складі, отримує серйозну травму, яка не дозволить йому тренуватися і грати тривалий час, а його безпосередній конкурент поки (або взагалі) не відповідає тим завданням, які ставляться перед командою. Далі механізм той же. Якщо немає якісної заміни в системі клубу, то може бути прийнято рішення про покупку футболіста. Найчастіше в цій ситуації клуби намагаються вийти з ситуації власними силами, тому що травмований гравець рано чи пізно повернеться, але якщо є серйозна небезпека не виконати завдання і, наприклад, не потрапити в єврокубки через втрату провідного гравця, то досить часто приймається рішення про необхідність покупки. Виходом може стати і тимчасовий трансфер, тобто оренда. Як приклад, можна навести покупку Натхо в якості заміни Ельма, або перехід Чельстрема в «Арсенал» в минулому сезоні.
3. Футболіст відмовляється продовжити контракт з клубом і / або висловлює явне бажання покинути клуб. Якщо мова йде про ведучого футболіста команди, втрата якого негайно позначиться на якості гри, то клуб, розуміючи неминучість втрати футболіста, може прийняти рішення про покупку в його позицію нового гравця. Теж досить буденна історія. ЦСКА купив Миланова, тому що розумів, що Хонда йде.
4. Гравець явно переріс рівень клубу, стабільно показує свою майстерність, забиває, віддає і користується все більшим інтересом з боку більш іменитих клубів, які можуть собі дозволити заплатити за його трансфер серйозну суму і запропонувати йому набагато більшу зарплату, ніж його поточний клуб може платити . В даному випадку, в клуб в будь-який момент може надійти пропозиція, від якої той не зможе відмовитися, і необхідно бути готовим замінити гравця без втрати в якості. Напрошується приклад придбання Тошича замість готується в будь-який момент піти Красіча, за яким було кілька конкретних пропозицій.
5. У клубі є хороший футболіст, але він через недостатньо високу конкуренцію не розвивається належним чином і ризикує розпочати деградувати. Найчастіше мова йде про молодого гравця, якому довірили місце в стартовому складі і який має хорошу перспективу зростання, але конкурентне середовище, що склалася в клубі, не дозволяє йому далі розвиватися. Це дуже тонка ситуація, тому що, купивши сильного, припустимо, іноземця, молодий гравець може перестати вірити в свої сили і остаточно зачахнути. Якщо ж у клубу є абсолютна впевненість, що у гравця є талант, і йому лише потрібен час щоб остаточно розкритися, то в такому випадку може бути прийнято рішення про покупку досвідченого майстра, який підстрахує при необхідності, навчить гравця уму-розуму і в потрібний момент поступиться дорогу своєму молодшому конкуренту. Може, не зовсім точний приклад, але перехід Широкова в «Краснодар» мені бачиться саме в цьому ключі, хоча клуб і готовий був його залишати далі. За рахунок такого досвідченого майстра знаходяться поруч з ним Газінський, Перейра, Петров змогли зробити крок вперед у своєму розвитку. Я вже не кажу про те, що Широков замінив травмованого Мамаєва і паралельно в клубі отримали інформацію про те, чи може головний тренер управляти такими досвідченими і характерними футболістами.
7. У клуб приходить новий головний тренер і приводить із собою кількох знайомих йому гравців. Теж досить поширена причина діставати чекову книжку, проте солідні клуби намагаються в ці історії не вплутуватися, тому що гравця завжди повинен вибирати клуб, бо тренер сьогодні працює, а завтра вже не працює. Конкретних прикладів наводити не буду, скажу лише що в Росії це цілком собі распростанение причина для покупки нових футболістів.
8. Ще однією причиною покупки футболіста може бути наступна ситуація: команда, в принципі, не потребує посилення, однак з'являється можливість придбати або підписати дуже хорошого гравця, який, поза всяким сумнівом, підсилить клуб. На момент придбання клуб може навіть не розуміти в який саме позиції новий гравець буде грати, проте для хорошого гравця завжди місце на полі знайдеться, тому відбувається угода. Найчастіше такого роду придбання можуть дозволити собі багаті клуби, яким немає необхідності продавати гравця, щоб підписати нового. Як приклади я б навів би трансфер Матьє Вальбуена в «Динамо» або перехід Романа Єрьоменка в ЦСКА. Обидва ці трансферу надзвичайно вдалі, тому що це дуже кваліфіковані гравці, які дозволили вирішити відразу кілька селекційних завдань з тих, що позначені вище.
Напевно можна назвати і ще кілька причин, які спонукають клуб здійснити трансфер, проте перераховані вище мені здаються найбільш поширеними. Часто покупка сильного гравця дозволяє вирішити відразу кілька завдань, в ідеалі до цього і необхідно прагнути. Хоча деякі клуби купують футболістів без явної причини, просто заради покупки. Але в будь-якому випадку клуб повинен розуміти навіщо він це робить і яке завдання він тим самим вирішує. Кожна покупка футболіста повинна бути максимально усвідомленої, завжди потрібно прагнути до того, щоб новий футболіст був сильніший за той, на чиє місце він приходить, і що ні за яких обставин він не перекриває дорогу талановитій вихованцю клубу. В іншому випадку це вже не селекція. Це розтрата.
Отже, прийнято рішення про те, що необхідно посилення. Визначено позиції і зрозумілі приблизні фінансові можливості для маневру. Далі по повній програмі включається в роботу селекційний відділ.