В даний час вже немає сенсу говорити про інформаційну закритість або обмеження доступу до інформаційних ресурсів. Сьогодні точної і повної інформацією повинен володіти не тільки керівник, але і весь, очолюваний ним колектив. Це необхідна умова, щоб співробітники чітко знали і розуміли, що потрібно від них і в повній мірі використали всі наявні інформаційні ресурси, щоб вироблена продукція відповідала не тільки цей момент, але і була перспективною для завтрашнього дня.
Сучасний керівник повною мірою повинен володіти всіма тими можливостями, які надають IT-технології. Йому зовсім не обов'язково бути професіоналом у цій галузі, але він повинен використовувати цей потенціал в роботі і сприяти якнайшвидшому впровадженню всіх нових розробок у цій галузі, щоб компанія йшла в ногу з часом і залишалася конкурентоспроможною. Він повинен вміти адаптувати мережеві технології і застосовувати їх в організації діяльності співробітників, що підвищить ефективність спільної командної роботи.
Правильна мотивація колективу, підвищення зацікавленості в кінцевому результаті кожного співробітника - ось те, що добре повинен вміти сучасний керівник. Він повинен забезпечити успіх кожного свого співробітника, щоб, розширюючи його повноваження, залучати його до вирішення управлінських питань. Відчуваючи свою цінність, кожен співробітник зможе в максимальному ступені розкрити свої таланти і можливості, не бачачи перешкод для самореалізації. Керівник повинен чітко бачити поставлену мету, вміти сформулювати її і налаштувати свою команду на успіх.
При цьому він повинен розуміти, що головна цінність компанії - фахівці, люди високої кваліфікації. Значить, йому необхідно вміння налаштувати кожного з них на роботу в команді, щоб як в оркестрі, кожен грав свою партію, але разом вони звучали злагоджено і гармонійно.
Хороший керівник, чий стиль управління відповідає вимогам часу, не просто ставить завдання і контролює їх виконання, а подає приклад. Так, для цього доведеться не тільки освоїти весь той інструментарій, який використовують в своїй роботі його співробітники, але і постійно впроваджувати нові методи і методики, одночасно навчаючи їм членів своєї команди.