Поради Експерта - Консультанта з питань Роботи та Кар'єри
Результативність роботи залежить від мотивації, професійної підготовки, стану здоров'я та інших факторів. Щоб змусити співробітника докладати зусиль, треба допомогти йому подолати слабкі сторони. Це досягається плануванням робочого дня і строгим контролем. Просто слідуйте цим простим покроковим радам, і Ви будете на вірному шляху у Вашій роботі і кар'єрі.
Короткий покрокове керівництво
Отже, приступимо до дій, налаштувавшись на позитивний результат.
Крок 1
Дайте співробітнику завдання скласти план щоденної діяльності. Нехай детально опише кожен день робочого тижня. Це допоможе переконатися, що фахівець розуміє зону відповідальності і приймає відповідні зобов'язання. Виконавши це, переходимо до наступних дій.
Крок - 2
Спільно виділіть в плані ключові завдання, що впливають на результат роботи. Від зайвого старанності або брак досвіду співробітник може написати план з великою кількістю дрібних деталей і очевидних дій. Допоможіть виправити цю помилку. Виконавши це, переходимо до наступних дій.
Крок - 3
Оцініть кожну задачу в процентах, в залежності від вкладу в результат. Вся діяльність всередині дня оцінюється в 100%. Є кілька дій, які на 70-80% впливають на результат. Це не обов'язково найбільш тривалі справи. Але вони можуть бути неприємні, тому співробітник їх відкладає. Створюється видимість зайнятості, але керівника така робота не влаштовує. Є багато справ, які забирають час, але впливають на результат приблизно на 20-30%. Допоможіть співробітнику точно розставити пріоритети. Виконавши це, переходимо до наступних дій.
Крок - 4
Поясніть, як впливає виконання складеного на першому кроці плану на заробітну плату. Якщо фахівець отримує оклад, розділіть грошову величину на кількість робочих днів протягом місяця. Тепер відома вартість робочого дня. Якщо використовуєте інші способи оплати - премії, відсотки від обороту і т.д. - виходите з середньої величини заробітної плати за квартал або рік. Використовуючи дані, отримані на третьому кроці, визначте вартість кожного завдання, яке вирішує співробітник. Виконавши це, переходимо до наступних дій.
Крок - 5
Вимагайте щоденної оцінки минулого дня. Ведіть незалежний облік і обговорюйте розбіжності в оцінках. Коли людина розуміє, за що конкретно платять гроші, ставлення до роботи змінюється. Це швидкий спосіб змусити недбайливого співробітника працювати, підвищити внутрішню мотивацію.
Рекомендуємо звернути увагу на наступні поради консультанта з питань роботи та кар'єри
Іноді люди не бажають виконувати додаткову роботу під приводом того, що це не входить в обов'язки або не оплачується. Щоб уникнути такої пастки, на третьому кроці закладайте резерв - відводите 10-15% під термінові непередбачені завдання. Якщо протягом дня їх не буде, відсотки можна приплюсувати до інших місій.
Сподіваємося відповідь на питання - Як змусити співробітника працювати - містив корисні для Вас відомості. Удачі Вам в Роботі і Кар'єрі! Щоб знайти відповідь на Ваше запитання скористайтеся формою - Пошук по сайту.
Інші матеріали по темі: Як змусити співробітника працювати - змусити працювати, мотивація до роботи, ледачий співробітник