Проаналізуйте діяльність свого підприємства і доцільність тих чи інших витрат. Скоротіть представницькі витрати і витрати на бонуси і премії для керівництва організації.
Попередьте своїх підлеглих про можливе тимчасове зниження заробітної плати. Постарайтеся компенсувати зменшення окладу співробітників якимись нематеріальними пільгами. Якщо це необхідно, проведіть скорочення штатів, попередивши про це співробітників за 2 місяці. Узгодьте ваші дії в трудовій інспекції.
Чи не укладайте посередницьких договорів з сумнівними інвесторами та постачальниками або з метою, далеких від економічних вигод (наприклад, допомога суміжним підприємствам). Якщо постачальники заподіяли вам збитки. зверніться до суду для того, щоб накласти на них штраф у розмірі цих збитків.
Самостійно або за допомогою фахівців проведіть новий моніторинг ринку для виявлення обставин, що заважають просуванню вашого товару або беззбиткової діяльності вашої організації.
Зменшіть собівартість товару, якщо ви робите продукцію. Підвищіть відпускні ціни на вашу продукцію (для виробників). Не забудьте узгодити нові ціни з вашими постійними замовниками.
Закуповуйте популярні групи товарів великими партіями, отримуючи значні знижки. Підвищіть вартість товарів, які ви реалізуєте в роздріб (для торгових підприємств). Обов'язково узгодьте ці ціни в податковій і торгової інспекції. Враховуйте при підвищенні цін загальний стан ринку.
Обов'язково застрахуйте майно вашої організації. Якщо в подальшому збитки будуть виникати з незалежних від вас причин (стихійне лихо, крадіжки), то за умови дотримання страхового договору вони будуть відшкодовані.