Отримати високу посаду - це ще не межа, це тільки початок шляху. Адже потрібно зуміти на ній втриматися і не опуститься назад вниз. Таке часто буває, особливо з керівниками кар'єристами - в якийсь момент їм починає здаватися, що все і так добре, і вони непомітно для себе перестають прагнути до зростання. Такий начальник ризикує стати культурники або взагалі перейти в алкогольну групу.
Щоб не скотитися вниз, потрібно пам'ятати про тих моментах, які можуть до цього призвести.
- Велика кількість руководительских функцій - посаду начальника зобов'язує відвідувати різні заходи, представляти компанію, організовувати власні заходи.
- Керівник може бути оточений підлесниками і підлабузниками. Головне не вестися на постійні захоплення і лестощі, адже так можна заслухатись і забутися, не помітивши, що вас усунуть активні кар'єристи.
- Величезна кількість справ. Щоб з усім впоратися, керівник потребує помічників, секретарів, заступників.
- Потреба у визнанні вищого керівництва - це явище я назвав «синдром Висоцького», який був визнаний народом, але не тими, хто перебував при владі. Багато талановитих людей в нашій країні страждають цією спрагою визнання, їм мало любові тільки звичайних людей, хочеться оцінки на державному рівні, офіційного визнання, звань і медалей. Погоня за такою славою забирає багато сил і енергії, яку можна було б направити на особистісний ріст і придбання нових навичок. Але навіть розумним і усвідомленим людям деколи складно уникнути бажання бути визнаним найголовнішими начальниками і владою.
- Страх перед невдачами. Через це страху керівник може гальмувати розвиток свого колективу, наприклад, коли боїться щось змінити, поміняти, щоб не знизити показники.
Тут можна привести в приклад тренера-кар'єриста, який великими стараннями зміг згуртувати команду і зайняти призові місця на чемпіонатах. Але з плином часу спортсмени дорослішали, а тренер боявся щось міняти, оновлювати склад, і намагався все з тією ж командою завойовувати призи. Але склад в результаті втомився, хтось пішов за сімейними обставинами, а молоді і перспективні спортсмени, не дочекавшись місця в команді, пішли до суперників. Довелося зібрати команду з інших гравців, але тренер вже на той час став культурники, а потім і пристрастився до алкоголю. І в підсумку його звільнили.
У нашому суспільстві існує стійкий стереотип про те, що незамінних людей немає. Насправді - кожен з нас унікальний, у кожного свій професійний шлях і свої особливі риси, які можуть бути необхідні в певній справі. І перш, ніж звільняти співробітника, керівникові варто добре подумати і зважити всі аргументи.
Звільнити просто, але знайти відповідну людину на посаду, який зможе впоратися з усіма завданнями і показувати відмінні результати - вкрай важке завдання. Роль керівника в цьому процесі важко переоцінити - саме він може зробити свою команду сильною та згуртованою, мотивувати і направляти підлеглих, вибирати нових людей на посаду, що звільнилася, і допомагати їм вникнути в роботу.
Але все ж наша основна проблема - це скочування керівника кар'єриста до культурники. Як цього не допустити? Не дозволяти собі зупинятися в розвитку, стежити за новими технологіями, за новинами в світі, завжди бути в курсі подій. Ні в якому разі не можна багато років виконувати одну і ту ж роботу, навіть не намагаючись нічого змінити, модернізувати. Людям з боку, підлеглим, не відразу буде помітно, що керівник зупинився в своєму особистому зростанні. Можливо, вони навіть не будуть цього помічати пару років. Але ж сам керівник повинен відчувати і відчувати, що розвиток зупинився, що виконуючи монотонну роботу, він стоїть на місці.
Якщо не розвивається керівник, то в цей час йдуть вперед всі інші фахівці, і тим простіше їм буде його обійти або змістити. Наприклад, колись професія друкарки була досить престижною, але з появою комп'ютерів, вони стали не затребувані. І ті жінки, які не встигли зорієнтуватися, перевчитися на іншу спеціальність і розвиватися далі, залишилися без роботи.
Так і будь-який працівник, як і керівник, які не встигли освоїти сучасні професійні засоби, залишаються позаду всіх інших. Є ряд психологів, які вважають, що людина повинна змінювати роботу кожні 5-7 років, щоб не застоюватися. Навіть якщо людині здається, що він розвивається на посаді і росте, перебуваючи на одному місці, можна упустити багато інших можливостей і новинок, і відстати від загальної маси кар'єристів.
І ще один важливий момент - потрібно відчувати той момент, коли пора йти. І найкраще йти поки ви ще здаєтеся всім активним і працездатним, ніж коли все будуть переконані, що вам пора на пенсію, так як ви вже не справляєтеся з обов'язками.
На завершення хочеться уявити, як мені бачиться життєвий шлях людини.
А. При ідеальному варіанті людина відразу безпомилково вибирає свій шлях і весь час зростає, піднімається вище і вище.
Б. При хорошому варіанті людина не відразу, з 3-4 рази, знаходить свою справу і досягає вершини.
В. Якщо людина вживає більше 4-х спроб, довго шукає і досягаючи вершини вже не встигає багато домогтися - це задовільний варіант.
Г. Самий неуспішна варіант - людина постійно намагається досягти одну і ту ж вершину безліч разів, але весь час повертається у вихідну точку.
Книги та аудіо-записи по темі: