Як вижити в світі чоловіків
- Я не відчувала нерівноправності жінок в порівнянні з чоловіками. Як на мене, такої проблеми не існує, принаймні, у нас в країні. У тому числі і в нашій індустрії. Все залежить від особистих якостей, таланту і життєвих пріоритетів людини.
Безумовно, у чоловіків і жінок відрізняються підходи до побудови бізнесу і моделі керівництва. Стиль водіння автомобіля теж відрізняється, але це не означає, що жінки роблять це гірше і тому за кермом їх присутній менше.
Так, за статистикою, чоловіки частіше займають більш високі та відповідальні посади в компаніях. Зате є цілий ряд серйозних професій, де задіяно більше жінок (освіта, медицина, наприклад), і якби вони там не працювали, кількісна конкуренція чоловікам була б вище. Тому, на мій погляд, все це справа простих пропорцій. Мені було не складно вирости до рівня керівника. На мій погляд, одна з найважливіших рис керівника - вміння передбачати різні ситуації в бізнесі, швидко приймати рішення і нести відповідальність за взятими на себе зобов'язаннями, як перед власною командою, так і перед клієнтами і партнерами. Коли ці якості присутні, об'єктивних перешкод для професіонала, будь то чоловік або жінка, не існує.
Набагато складніше зберегти бізнес, знаходити нові ринки, продукти, і бути затребуваним протягом багатьох років. Тут важливо бути дійсно на своєму місці, щоб робота приносила задоволення і драйв, а старанний, але улюблена праця - ефективні результати.
Ольга Кашкан, креативний директор Fabula Branding Company, керівник проекту Naming.by:
Жінка-керівник, яким би серйозним не був її бізнес, все одно залишається, в першу чергу, жінкою. Стиль її керівництва так чи інакше буде відрізнятися від чоловічого, і ці відмінності я зараз не просто усвідомлюю - я їх смакую. Мені здається, слово «успішний» - дуже
чоловіче, суто чоловіче, в ньому багато чоловічої енергії. Чоловікові властиво керувати, використовуючи раціональні принципи, логіку, цілепокладання. А для жінки важливо, як сказано в одному китайському трактаті, бути наповненим, гармонізувати себе і простір навколо.
За моїми спостереженнями і з власного досвіду, коли жінки використовують чоловічі прийоми - ставлять собі жорсткі цілі і рішуче їх домагаються - це призводить до загибелі в них жінки. Я переконана, що жінка здатна керувати з любов'ю, я це називаю «зсередини», «з любові», використовуючи своє внутрішнє чуття, природну інтуїцію. І тоді немає ніякого надриву, голого кар'єризму. Жінка не перестає бути собою, і в такому випадку сім'я і улюблена справа гармонійно доповнюють один одного. Коли я вкладаю любов в те, що я роблю, я, звичайно, ризикую здатися занадто м'якою, не такий напористою, як прийнято в бізнесі. Але я ж жінка, я - не міцний віскі або підбадьорливий квас, я - масло extra virgin, воно тече плавно і спокійно, приправляючи той креативний салат, який ми готуємо з моєю командою Fabula Branding. І, до речі, у нас в офісі завжди багато смачної домашньої їжі - саме тому, що я - керівник-жінка.
Наталя Синькевич, директор ТОВ «Веб Експерт»:
Мені було не складно вирости до керівника. Коли ти людина з сильним характером, боєць по життю, шалено захоплений своєю справою і, головне, готовий брати на себе всю відповідальність за прийняття тих чи інших рішень, сумнівів не залишається, партнери тобі довіряють бізнес.
Звичайно, при цьому, розбиратися і розуміти, як все влаштовано в своїй сфері, ніхто не відміняв :)
Ольга Іваненко, режисер і засновник продакшн-студії PLAY:
- На самому початку роботи студії тендери вигравали дистанційно, тоді взагалі не було людського фактора, і клієнти оцінювали скоріше професіоналізм по співвідношенню якості роботи і вартості в реченні. Мені було 22-23 роки, і на перших зустрічах в процесі роботи у клієнтів іноді з'являлося невелике здивування. Я добре запам'ятала звернення "дівчинки", але пара прохань не називати так мене і співробітників, і все більш-менш вирівнювалося. А разом з початком роботи змінювалося і ставлення клієнтів, і упередженість пропадала.
Наш колектив складається з продюсерів жіночої статі, але справжні "дівчинки", чесно кажучи, не приживаються. Щоб керувати складним процесом підготовки до зйомок і роботою команди на зйомках, потрібно бути морально і фізично стійким. Так що певна дискримінація і фільтрація трапляється навіть у нас, процес зростання з асистента до продюсера виходить далеко не у всіх.
Коли я працюю на проектах режисером, упередженість не тільки є, але іноді зашкалює. Я чудово розумію, що знімальна група найчастіше стикається з режисерами-чоловіками, і зазвичай істотно постарше. Часто траплялися моменти, коли на мене з недовірою поглядали техніки або актори, дивуючись з того, що я режисер, і з недовірою виконуючи мої прохання.
Вирости до керівника було нескладно: коли створюєш компанію, ти вже керівник. А створити працюючу систему, процеси і налагодити роботу продакшну набагато складніше. Продюсерського освіти у нас немає, тому процеси, систему і компетенції довелося напрацьовувати з нуля. Думаю, що хорошої якості роботи в співвідношенні з хорошим сервісом поступово може домогтися будь-який керівник незалежно від статі.
Надя Зеленкова, директор інтерактивного агентства Red Graphic
Чи складно мені було вирости до керівника? Багато років тому обговорювали передачу мені частки в бізнесі і умови, при яких це станеться. Я працювала тоді з ранку до ночі, виключаючи на сон, і вимоталася настільки, що сформулювала жорсткіше, ніж хотілося б: ви самі захочете передати мені частку, у вас просто не буде іншого варіанту.
Мені пощастило: в команді партнери свідомо ростили собі заміну, допомагали вчитися і налаштовувати мозок.
Головний зрушення відбувається в голові: я ж така крута, навіщо тоді скаржитися на неадекватний процес, грубого клієнта і криву програму - я можу це змінити. І спочатку робиш те, що вважаєш правильним, а вже потім отримуєш пряники у вигляді красивої назви посади.