Друзі, на моїх очах запороли дві перспективні компанії з чотирьох федеральних, в яких мені довелося попрацювати. У кращих традиціях моїх оповідань, весело і з матом я розповім як можна всадити будь-який перспективний бізнес за максимально короткий термін.
До веселою матершініни потрібно прояснити два моменти. Перший - навіщо в компанії потрібні політики і процедури? Ви не знаєте? Щоб їх виконувати? Так перестаньте! Політики і процедури створюються, щоб замінити незамінних. Це просто стадія життя компанії від хороших фахівців до хороших політик і процедур. Наступний етап життя компанії: засіраніе нереалізованим політиками всього поля прийняття рішень, локальних ресурсів і головне - з ****** ие всім мізків.
Другий момент - чому в відповідальні моменти на ключові позиції часто призначають мудаків? В середньому по автобусу їх і так дохрена, але раніше вони не могли себе проявити повністю. У критичні моменти все стає очевидно.
Якщо перевести мою статтю на англійську і закинути в google, то напевно знайдеться куля в кулю така ж методичка. Ну не можуть дурні придумувати однакову х *** ю з точністю до ноти!
Отже, як запороти компанію!
Правило 1: віднеси всіх адекватних топів, але не чіпай дурнів. Дурні цього ходу не зрозуміють, але будуть весь час тобі в рот заглядати і розповідати всім який гендіра мудрий і взагалі хороший;
Правило 2: прийми нереальний бюджет. Навіть акціонери повинні про **** ь від твоїх обіцянок. В результаті виручка рік до року + 30%, витрати -30%. Бюджет повинен всіх розумних менеджерів кинути в мороз-понос. Слабкі бюджети для шмаркачів, устрій цим сучкам новий 37-ий рік;
Правило 3: скороти 10-15% штату. Неси будь-яку єресь про неефективний баласт, тенденції провідних компаній, автоматизацію і роботизацію. Краще приводити в приклад американські компанії, там завжди липкою-солодкі історії для дебілів;
Правило 4: демотивує всю компанію переглядом премій, соц.программ і будь-яких пільг. Якщо була стільниковий зв'язок, заріж її для більшості співробітників або зменш компенсацію в три рази. Зрозумій - вони зажрались! Хто не хоче, може шукати іншу роботу. Ти легко набереш на ринку свіжих д ****** ів з іншої сфери, без потрібного досвіду, але відданих як німецька вівчарка;
Правило 5: повідом всім співробітникам, що в компанії важкі часи. Це дасть тобі ще гаму е ****** их ходів і розв'яже руки;
Правило 6: паралізує пересування та найм співробітників. Разом зі скороченням штату це класний метод вбити цілі напрямки роботи: розгубити корпоративних клієнтів, ключових постачальників, задрочіть відданих менеджерів;
Правило 7: перекроїти всю штатка, об'єднай пару дирекцій, найактивніші підрозділи розішли в різні корпуси, бажано в різних районах міста. Якщо система раптом запрацює, то ти молодець. Якщо не запрацює, то ці гівнюки саботують процес;
Правило 8: передай управління бізнесом службі HR. Запам'ятай, шеф, ці сраний начальники напрямків завжди хочуть більше людей, щоб ефективніше працювати. Покажи, що ці недоумки тут не головні. Разом з контролем чисельності нехай бізнес обґрунтовує необхідність найму кадровикам. Чи не плутай: чи не HR для бізнесу, а бізнес для HR!
Правило 9: ріж кости! Чи не скорочуй витрати, а саме ріж і саме кости. Під цим заходом можна розуміти будь-яку хрень. Купуй бензину в два рази менше звичайного, не замовляй офісне приладдя і папір для принтерів. Ніякої туалетного паперу Tork! Оцинковане відро в кутку в кращому випадку;
Правило 11: заморозь все перспективний розвиток. Не можна нічого розвивати, коли у компанії важкий період. Навіть життєво необхідні проекти можуть почекати твого золотого парашута;
Правило 12: упровадь нову систему звітності. Це дозволить тобі запитати керівництво ще на пару місяців;
Правило 13: тягни в контору іменитих консалтерів, краще б із зовсім іншої сфери. Якщо твій бізнес - не FMCG, то консалтери повинні бути саме звідти. У них все просто: склад-полку-покупець. А ти ж так і робиш! Всією купою можна замилювати очі до останнього.
І запам'ятай головне, не ти поганий, просто ти набагато розумніші цього м'яса. Зрештою, у тебе ж є MBA і диплом якогось американського ВНЗ, в якому ти ніколи не був. Якщо коли-небудь дрогнешь, згадай, що Google переводить співробітників на home-office, а Цукерберг обіцяє запускати дирижаблі з Wi-Fi в пустелях. Ну невже ти на роботі не зможеш нести таку ж дурницю ?!
з fb
Керівництво ЦРУ по цивільному саботажу
Розсекречено власний документ ЦРУ, що має назву «Польове керівництво по саботажу». Документ ще 40-х років, коли і самі ЦРУ називалися по-іншому (Office of Strategic Services), але методи «роботи» з цільовими країнами з тих пір лише поліпшувалися. Документ присвячений такому непусті запитання, як організація саботажу силами громадян інших країн, і в ньому зазначається, що «підірвати продуктивність і порядок набагато легше, ніж здається». Особливу увагу (окрема глава) присвячена підготовці управлінців-саботажників, яким настійно рекомендується:
Правило 8: передай управління бізнесом службі HR. Запам'ятай, шеф, ці сраний начальники напрямків завжди хочуть більше людей, щоб ефективніше працювати. Покажи, що ці недоумки тут не головні. Разом з контролем чисельності нехай бізнес обґрунтовує необхідність найму кадровикам. Чи не плутай: чи не HR для бізнесу, а бізнес для HR!
Правило 12: упровадь нову систему звітності. Це дозволить тобі запитати керівництво ще на пару місяців;
Правило 13: тягни в контору іменитих консалтерів, краще б із зовсім іншої сфери. Якщо твій бізнес - не FMCG, то консалтери повинні бути саме звідти. У них все просто: склад-полку-покупець. А ти ж так і робиш! Всією купою можна замилювати очі до останнього.
Соцопитування до камрада:
- Хто як оцінить перспективи нашої компанії, і наскільки пора мені зайнятися пошуком нового місця?