Багато новачків, прийшовши в мережевий бізнес, сповнені ентузіазму і їх мучить одне питання, а з чого ж почати.
Розповім своє бачення цього питання, власне з чого і почали ми з чоловіком. Тож почнемо?
Для початку ви повинні вирішити чого ви хочете продавати або будувати структуру. Звичайно, ці дві речі взаємопов'язані, але все-таки, треба виставити пріоритети. Якщо ви вирішили продавати, то, звичайно ж треба запастися мінімум 10 каталогами (про методику роботи з каталогами, уже написаний пост нижче) адже це ваш головний інструмент продажу. Вам необхідно викупити пробники помад і духів як мінімум. Так само, не залежно від вибору способу заробітку новому консультанту необхідно придбати, наступну, навчальну продукцію:
77732 - довідник нового консультанта
9331 - довідник по продукції
9955 - брошура про серію експерт Парма
9696 - брошура експерт
9008 - мінікаталог як ефективний інструмент для зростання бізнесу
77701 - диск з продукції 1 випуск
77725 - диск з продукції 2 випуск
А так же звичайно купувати все випуски журналу країна Фаберлік, що б бути в курсі всього що твориться в компанії.
Так само почавши працювати в компанії ви повинні познайомиться ближче
з вашим спонсором і дізнатися його місце і цілі в компанії, для чого це потрібно, по-перше, для того що б тверезо розуміти на що в ньому можна розраховувати на що немає. Якщо ви бачите що ваш спонсор не досвідчений і тільки починає свої кроки а у вас далекосяжні плани, починайте рухатися по ланцюжку в верх і шукати вищого спонсора, який вам допоможе, не соромтеся він так само
зацікавлений у вашому розвитку, до того ж зараз зробити це не так складно так як в накладній пробиваються дані директора в чий структурі ви перебуваєте.
Якщо людина, на чию допомогу ви можете розраховувати далеко, не соромтеся шукати підтримки у людей інших структур і навіть директорів інших компаній відвідуйте їх заходи і там ви подчерпнете багато цікавого. Головне бути досить зрілою людиною і розуміти що вас звичайно ж будуть намагатися перетягнути в ці компанії, але від біганини грошей не додається ви ж з якихось причин спочатку прийшли в Фаберлік (чому ми з чоловіком тут можна почитати в попередніх постах.)
Тепер як справжньому бізнесмену вам треба організувати робочий простір, звичайно це не обов'язково повинен бути офіс але як мінімум це повинен бути щоденник куди вибудете заносити зустрічі і робоча
зошит в якій ви будете вести бухгалтерію. Можна все це вести і в
електроном варіанті, кому як зручніше, особисто я віддаю перевагу заносити все і туди і туди.
І так якщо з щоденником все більш менш зрозуміло, то що ж це за робочий зошит. Тут йдуть 2 варіанти якщо ви продавець і якщо ви менеджер (людина яка будує спочатку мережу) Розглянемо обидва.
Звичайно ж, в ній повинно бути відображено рух замовлень до того ж не тільки хто і скільки замовив, але і коли замовлення відданий і чи є зарезервований в ньому товар якщо такого не було на складі, що б при формуванні наступних замовлень ви могли орієнтуватися швидко що і для кого треба пере замовити.
У ній же зручно зберігати картки клієнтів, де на кожного клієнта окремо розписані замовлення, пам'ятні дати, а так само ваші особисті акції для нього, наприклад, клієнт зробив замовлення на 1500 ви захотіли його віддячити, і вклали гель для душу для чого це треба записувати , та хоча б просто що б
не повторюватися в презенти.
Рух ваших коштів, доходів і витрат. Ви повинні реально бачити, скільки ви отримуєте, скільки ви вкладаєте. Притому забігаючи в перед в наступні теми, гроші зароблені в компанії ви повинні тримати окремо, що б у вас завжди були кошти на викуп продукції, коли цей скринька вже буде більш 7000-10000, ви можете починати брати надлишок
на сімейні потреби. Ви ж відкриваючи власний магазин не винесете всю виручку не залишивши для розплати з постачальниками?
З продавцями все більш менш, зрозуміло. А якщо ви відразу вирішили більше часу присвятити структурі, то тут звичайно все на перший погляд набагато складніше, але це тільки на перший.
Звичайно ж, такі ж дані, як і у продавця, тому що якщо хтось не захоче стати вашим партнером, це не означає що він не буде вашим покупцем.
По-друге, особистий план розвитку покоталожно на рік, а так е такі ж плани на кожного вашого менеджера.
Звіт проходження новачками стартовою програми, роздруківки ваших щомісячних звітів, а так само бажано мати зведений звіт поповнюваний
щомісяця, він вам дасть змогу бачити як загальну динаміку так і кожного консультанта.
Окремий лист у вас повинен йти бізнес ідеї.
Наступний розділ, відвідані заходи, де ви будете записувати корисну інформацію на них отриману.
Для всього цього зручно мати стандартну загальний зошит а5 формату на кільцях з роздільниками.
І так початок підготовлено, залишилося діяти, а про те як спілкуватися з клієнтами та партнерами в наших наступних постах.