Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Досягти справжнього успіху в реалізації нашої стратегії можливо тільки всім разом, діючи злагоджено і ділячись своїми знаннями і досвідом з колегами. Тому для поліпшення крос-функціональної взаємодії в компанії реалізується і планується ряд нових проектів. Так, зараз йде реалізація великого крос-функціонального проекту по збільшенню збору зворотному пляшки, а також продовжиться робота в рамках проекту Perceived Quality ( «Сприймається якість»). Були підведені підсумки першого етапу проекту Volokite.net, спрямованого на зниження трудомісткості при узгодженні документів, і зроблені висновки за результатами отриманої в ході опитування зворотного зв'язку. І в цьому році крос-функціональна група волонтерів готується до запуску другого етапу проекту під назвою Volokite.net.2.0.
Також для популяризації взаємодії як джерела ефективності нашої роботи в цьому році буде запущений конкурс «Кращий проект», в рамках якого буде визначена найкраща проектна команда і співробітники зможуть висунути свого кандидата на роль кращого лідера проекту. В раках цього змагання журі буде оцінювати учасників не по результату проекту, а по тому, як вони взаємодіяли зі своїми колегами з інших підрозділів під час його реалізації.
«Ми постійно покращуємо роботу окремих функцій, але не можна забувати про те, що тільки разом ми досягаємо кінцевого результату, - каже Катерина Азіміна, - тому крос-функціональна взаємодія, то, як ми вміємо поєднувати свої зусилля для досягнення спільної мети, - це, безумовно, один з найважливіших факторів підвищення ефективності роботи всієї компанії в майбутньому. І саме тому ми виділили його посилення в окреме завдання ».
ЯК ПЕРЕМОГТИ № 5: тримати в фокусі управління грошовим потоком
Говорячи про ефективність використання коштів, які акціонери інвестували в нашу компанію, ми говоримо в першу чергу про ефективність наших взаємин з нашими контрагентами, покупцями і постачальниками, а також про управління матеріальними залишками сировини і матеріалів на наших складах, незавершеного виробництва і готової продукції.
З цих трьох компонентів в наступному році компанія сфокусується в першу чергу на роботі з дебіторською заборгованістю, з поверненням грошей від своїх клієнтів, тому що в умовах високої конкурентної боротьби це стає все більш і більш важливим завданням. При цьому спільно з функцією логістики і закупівель у нас є цілий ряд ініціатив, спрямованих на оптимізацію коштів, інвестованих в залишки. «Як говорив один відомий економіст, прибуток - це думка, грошовий потік - це факт, - говорить Катерина Азіміна. - Тому фокус на гроші, на грошовий потік, на оптимізацію тих фінансових ресурсів, які залучені в наш бізнес, буде важливий для компанії в найближчі три роки ».
Суспільство і репутація
Елемент «Суспільство» отримав назву «Суспільство і репутація». Це означає, що ми будемо приділяти особливу увагу взаємодії із зацікавленими сторонами. Адже репутація грає ключову роль для успішної роботи компанії.
ЯК ПЕРЕМОГТИ № 1:
Захищати наше право на ведення бізнесу
«Для цього нам необхідно продовжувати проактивно взаємодіяти з федеральними та регіональними органами державної влади, а також з нашими ключовими партнерами, - говорить Олексій Кедрін. директор із зовнішніх зв'язків і роботі з органами державної влади. - Одним з ефективних форматів такого співробітництва є діалог: круглі столи, відкриті дискусії з місцевими органами управління, під час яких ми маємо можливість представити свою позицію по головним для нашого бізнесу темами ».
ЯК ПЕРЕМОГТИ № 2:
Покращувати і підтримувати репутацію компанії
репутація компанії # 8213; це індикатор її взаємовідносин із суспільством. І для того щоб підтримувати її на високому рівні, нам необхідно демонструвати всі свої сильні сторони.
В рамках цієї ініціативи ми повинні просувати нашу компанію як виробника продукції найвищої якості, а також позиціонувати «Балтику» як важливу частину Carlsberg Group та привабливого роботодавця.
При цьому одним з найважливіших і масових каналів передачі інформації про компанії є наші співробітники. «Якщо про компанії, вашому роботодавця, або про продукт, який вона випускає, висловлюють негативну думку, з яким ви не згодні, ви завжди можете висловити свою, - вважає Олексій Кедрін. - Не потрібно соромитися сказати вашим друзям, знайомим те, що ви думаєте про компанію, в якій працюєте, і її продукт ».
ЯК ПЕРЕМОГТИ № 3:
Покращувати сприйняття пива суспільством
Компанія планує запуск різних освітніх проектів, одним з яких вже став «Пивний сомельє». Також ми будемо розвивати програми в рамках міжнародного проекту великих пивоварних компаній Global Brewers Initiative (GBI) і проекту Carlsberg Group "Жага пива» (Thirst for Beer).
При цьому співробітники «Балтики» можуть внести свій вагомий внесок у просування пива. «Нас практично 10 тисяч, і кожен з нас має певний знанням про пиво. І якщо ми будемо постійно поповнювати свої знання і ділитися ними з оточуючими, ми станемо адвокатами нашого продукту і зможемо захищати його імідж », - впевнена Тетяна Антончик.
Одним з масштабних екологічних проектів, реалізованих «Балтикою» за останній рік, стала акція «7 річок», в якій взяли участь багато співробітників в регіонах, де знаходяться наші заводи. В рамках цієї акції балтійці очищали береги річок, просуваючи ідеї дбайливого ставлення до навколишнього середовища та важливості роздільного збору сміття.
ЯК ПЕРЕМОГТИ № 5:
Інтегрувати екологічний аспект в усі сфери бізнесу
Важливо також відзначити проекти з переробки дробини (в тому числі монтаж обладнання для сушіння рідкої дробини на «Балтиці-Самара»), будівництво станцій для очищення стічних вод (на заводі «Балтика-Тула»).