Здатність знаходити виключно талановитих і здібних менеджерів - це, напевно, найголовніший талант підприємця світового класу, найважливіший ресурс для зростання і успіху бізнесу. Є очевидна залежність між успіхами сучасних технологічних компаній і здатністю засновника найняти лідерів світового класу.
Ігор Сілла розповідає на Redherring.com про десяти уроках на основі досвіду лідерів Силіконової долини, як знаходити управлінців світового класу і створювати, високопродуктивні команди управління.
2. Шукайте «євангелістів». Це - люди, які вірять в успіх ваших товарів і сервісів. Вони бачать, в чому полягає цінність вашого бізнесу для клієнтів. Звичайно, освіту і попередній досвід роботи дуже важливі, але ще важливіше - пристрасть горіння, залученість співробітника. Попросіть вашого кандидата описати вашу компанію і її продукти. Ви зрозумієте, наскільки він готовий до зустрічі з вами, з вашою компанією і з її клієнтами. Зацікавленість, справжня залученість - це хороша основа для довгострокового найму співробітника.
3. Шукайте кандидатів зі сформованою етичною системою. Задайте їм складні питання з області етики - запитаєте, як вони ставляться до таких проблем як недоторканність особи, приховування доходів, сексуальне домагання, преференції при наймі ... Ці теми варто піднімати в ході пошуку нових лідерів. Зверніть увагу на кандидатів, які працюють в компаніях з високою етичною репутацією. Вони можуть привнести в ваш бізнес цінні поведінкові якості.
5.Доверяйте своєї інтуїції. Ви можете зрозуміти кандидата набагато глибше, якщо в момент, коли він буде розповідати про свої досягнення, виступах, організаційні якості, будете дивитися йому прямо в очі, звертати увагу на його міміку.
6. Будьте рішучі. Як тільки ви зрозуміли, що готові зробити свій вибір, не відкладайте. Створіть план завершення проекту найму, встановіть дати для обговорення позиції, деталей компенсації, участі в раді директорів, опціонів ... Призначте зустрічі з іншими ключовими гравцями вашої компанії. Якщо ви впевнені що це - «ваш кандидат», надайте йому пріоритетне значення, в тому числі і в частині тайм-менеджменту.
7. Порівняйте можливості кандидата і вашої команди. Подивіться на ще раз на власну команду, на її досвід. Переконайтеся, що, зміцнюючи вашу компанію суперзіркою, ви дійсно змусите співробітників захоплюватися, говорити з гордоастью: «Ми змогли залучити його (або її)!».