Як будемо жити під жорстким стелею. Про розвиток ліги на найближчі роки
Затверджені 24 травня радою директорів КХЛ основні напрямки розвитку ліги викликали чимало запитань. Навіщо КХЛ пішла на скорочення кількості учасників чемпіонату, що є рейтингом, за яким ліга тепер буде оцінювати клуби, для чого потрібен жорсткий стелю зарплат через два сезони. У цьому матеріалі ми спробуємо більш детально роз'яснити більшість нововведень.
Нижче і жорсткіше стелю зарплат - економія і рівніший рівень клубів
Як зазначив в інтерв'ю KHL.ru голова ради директорів ризького «Динамо» Юріс Савіцкіс. поступове зниження стелі зарплат дозволить зробити лігу більш конкурентоспроможною і підвищить якість хокею в КХЛ. Про те, як буде від сезону до сезону знижуватися стеля зарплат, президент ліги Дмитро Чернишенко розповів 24 травня відразу після закінчення Ради директорів.
Для чого необхідно поетапне зниження стелі? В першу чергу, для того, щоб нівелювати різницю між бюджетами «багатих» і «бідних» клубів. На даний момент вона величезна - бюджет лідера і аутсайдера різниться у вісім разів. Для порівняння, в провідних європейських і північноамериканських спортивних лігах (не тільки хокейних) різниця - максимум триразова. Існуюче на даний момент розшарування - серйозна проблема ліги.
На «податок на розкіш» варто зупинитися докладніше. По-перше, він ніяк не використовується лігою для своєї операційної діяльності, а надходить до стабілізаційного фонду КХЛ. По-друге - використання коштів з нього можливе лише з дозволу Ради директорів. На даний момент його розміри максимальні за всю історію ліги. На що ж витрачає ліга зібрані в стабфонді кошти? Цього року частина коштів була спрямована на страхування хокеїстів, антидопінгові програми, допомога ветеранам хокею і турнір по следж-хокею на Тижні Зірок в Уфі.
З наступного сезону 60 мільйонів рублів з цього фонду буде передаватися ФХР на фінансування дитячо-юнацького спорту в відповідно до цільової програми, яку повинен буде затвердити Рада директорів КХЛ.
Ввести жорсткий стелю відразу ж з наступного сезону було неможливо, так як у багатьох клубів укладені довголітні контракти з гравцями, бюджети заплановані, виходячи з розмірів стелі на поточний момент. У разі зміни правил гри, клубам довелося б мати справу з питаннями щодо перегляду та розірвання частини контрактів і, як наслідок - до додаткових витрат.
Не секрет, що в клубах КХЛ є чимало гравців, що мають досить великі контракти, проте рівень їх майстерності не завжди відповідає одержуваному винагороді. Зниження стелі зарплат і можливість виводити з-під нього зірок має привести до того, що клуб буде перерозподіляти свій бюджет на користь найбільш корисних гравців, лідерів команди.
Також це має привести і до більш рівномірного розподілу висококласних хокеїстів по клубам. Ліга буде прагнути до того, щоб зірки виступали в кожній команді КХЛ.
У той же час, як підрахували економісти ліги і експерти, такий перерозподіл має до сезону 2022/23 економити близько 5 мільярдів рублів на рік, які можуть бути витрачені на розвиток дитячого хокею, поліпшення інфраструктури клубів та інші заходи з розвитку хокею в регіоні.
Рейтинг як інструмент для об'єктивної оцінки клубів
За якими критеріями будуть оцінюватися клуби? Треба зробити застереження, що клуби не виключаються з ліги. Такого поняття взагалі немає в регламенті КХЛ. Згідно зі статтею 8 Спортивного регламенту, склад учасників кожного сезону визначається і затверджується Радою директорів КХЛ перед початком кожного сезону. Рейтинг створений для того, щоб Рада директорів КХЛ міг приймати рішення на підставі об'єктивної оцінки клубів і з урахуванням всіх параметрів.
Що ж це за параметри? Їх вісім, і всі вони мають в розробленому лігою рейтингу свій «вага»: спортивні досягнення (30%), витрати на оплату праці гравців (20%), ТВ-попит (15%), наявність державного фінансування (10%), заповнюваність арени (10%), несвоєчасна виплата зарплат гравцям (5%), місткість палацу (5%) і потенціал локального ринку (5%). Рейтинг розрахований на підставі результатів за останні три сезони.
Спортивні досягнення
Почнемо з показника «спортивні досягнення». Він найбільш простий для розрахунку. За основу беруться місця, зайняті командою в регулярному чемпіонаті за останні три роки, які дають клубам бали в рейтинг. Додаткові бали присвоюються за виступи в плей-офф. Чим далі команда проходить в кубковій стадії, тим балів, відповідно, більше.
Після підрахунку таким чином очок, набраних командою за останні три сезони, з урахуванням «ваги» даного параметра і виводиться підсумкова цифра рейтингу.
Витрати на оплату праці
При зіставленні спортивних результатів клубів і їх бюджетів на оплату праці гравців була виведена середня цифра. По суті, це та сума, володіючи якою, клуб може набрати склад, здатний регулярно боротися за вихід в плей-офф і виходити в кубкову стадію.
Далі все просто. Команди, які не дотягують до цієї цифри, позбавлялися балів в рейтингу. При цьому перевищення даної цифри додаткових балів не додає. Знову-таки при розрахунку враховувався «вага» даного параметра, який, нагадаємо, становить 20%.
державне фінансування
З цим параметром також не повинно виникати труднощів. Чим більше грошей компаній з державною участю, або бюджетних грошей використовує клуб, тим більше балів він втрачає в рейтингу.
Несвоєчасна виплата зарплат гравцям
Тут також діє так званий понижуючий коефіцієнт. Підсумувавши кількість днів, на які клуб прострочив виплати гравцям, виводиться цифра, яка буде відніматися із загального рейтингу клубу.
Наприклад, велика прострочення виплат в «Сибіру» відкинула клуб в середину рейтингової таблиці, при тому, що новосибірці володіють «середнім» бюджетом, в якому дуже невелика частка державного фінансування.
Місткість арени
Відповідно, чим далі від неї відстає реальна місткість арени клубу, тим менша кількість балів він отримує в залік.
Наприклад, триразовий володар Кубка Континенту ЦСКА, що володіє одним з найбільш солідних в лізі бюджетів, але при цьому грає на арені місткістю 5600 глядачів, очікувано отримав за цим показником найменший бал, який можна порівняти з цифрами у «Торпедо», «Автомобіліста», «Югри ».
заповнюваність арени
За даним показником питань виникнути не повинно. Менше глядачів на домашніх матчах - менше цифра у відповідній графі рейтингу клубу.
За основу взято заповнення арени на 78%. Ця цифра виведена на основі середньої відвідуваності всіх клубів КХЛ протягом трьох сезонів. Відповідно, ті команди, які переходили цю рису, отримували додаткові бали в рейтингу. Ті, хто не дотягував до неї - балів позбавлялися.
Тому цілком логічно, що найгірший показник серед російських клубів - у Новокузнецького «Металурга», чия арена заповнювалася лише на 43%.
Мабуть, найскладніший для розрахунку показник рейтингу. При цьому в його основі лежить досить простий принцип. Чим цікавіше клуб телеглядачам - тим вище його результат.
Як ліга бачить, як може оцінити цей інтерес? В першу чергу - за кількістю трансляцій з матчів того чи іншого клубу, куплених у неї телемовцем і, що не менш важливо - за ціною цих трансляцій.
Це досить красномовно показує інтерес телеглядачів. Чим вище він, тим більше та чи інша телекомпанія готова заплатити за трансляції матчів клубу, більше його матчів показати.
Отже - підсумкова цифра рейтингу за цим показником виводиться, виходячи з кількості трансляцій клубу, куплених телемовцем, і суми, за яку вони були куплені.
Потенціал локального ринку
Останній, восьмий показник, розраховувався, виходячи з населення міста, в якому базується команда КХЛ. Важливо відзначити, що враховувалося також і населення міських околиць, тих місць, звідки люди можуть теоретично добиратися на матчі. Простіше кажучи - це географічний обхват клубу, потенційна база його уболівальників.
Основна ідея рейтингу - це допоміжний інструмент Ради директорів для прийняття рішення про склад учасників чемпіонату КХЛ. Важливо відзначити, що при розгляді заявок зарубіжних клубів вони теж будуть оцінюватися за параметрами рейтингу.
Більше ТВ-попит - більше грошей для клубів і ліги
Не секрет, що в усьому світі велику частину доходів спортивні ліги отримують від продажу прав на трансляції. Цим же шляхом має намір рухатися і КХЛ. В ході реалізації прийнятої стратегії ліга повинна підвищити популярність своїх матчів на телебаченні як мінімум на 30% до 2023-го року.
На даний момент лише 25% матчів викликають стабільно високий глядацький інтерес.
При цьому матчі за участю семи останніх в рейтингу команд дивляться лише 25-30 тисяч чоловік, причому це число включає в себе і телеглядачів, і тих, хто приходить на матч до палацу спорту. Дохід, який потенційно можна отримувати від цих ігор, в 2-3 рази нижчі за витрати на їх організацію та проведення. Разом з тим, і домашні матчі лідерів з цими командами викликають набагато менший інтерес глядачів. Це веде до того, що більш сильні клуби недоотримують комерційні доходи.
КХЛ важлива експансія в інші країни. Ті, які можуть забезпечити стабільний глядацький інтерес до матчів своїх клубів, ті, в яких є розвинений телевізійний ринок. Уже зараз матчі Континентальної хокейної ліги транслюються в 33 країнах. Прихід в лігу клубів з цих країн в перспективі може стати одним з основних джерел доходів. Приріст виручки від продажу телевізійних прав може скласти близько 37% до 2023 року.
КХЛ продовжить бути провідною європейською лігою
У КХЛ залишиться 24 клубу, а зірки ліги будуть рівномірно розподілені між командами. Скорочення кількості учасників ліги відбудеться за спортивно-фінансовому ознакою. Новий склад дозволить реформувати календар ігор. Нова структура має на увазі різну кількість матчів між клубами.
Приріст комерційних доходів клубів повинен скласти 5 мільярдів рублів на рік. На 12 мільярдів рублів буде знижено зовнішнє фінансування, включаючи державні компанії та регіональні бюджети. В даний час частка комерційних доходів клубів становить лише 10 відсотків. Через сім років це число буде збільшено - до 25 відсотків. КХЛ також планує ввести фінансовий Fair Play, про що ми розповімо в окремій статті.
Поділитися
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Постачальник
Постачальник