Для власників, директорів.
Я сподіваюся на Ваше розуміння і прощення.
Справа в тому, що я пишу з позицій людини, який трудиться в меблевому бізнесі, в меблевій роздробі вже не один рік. І мені здається, що я маю право виступати в ролі людини, яка має уявлення про меблевому ринку.
Ті люди, хто читає вже не першу мою статтю підтвердять: я не пропоную всім універсальні «чудо-рішення», «миттєвий результат без зусиль», «гарантія 101%» і так далі.
Це було б рівнозначно тому, що людині, яка вирішила схуднути, я би гарантував «схуднути на 20 кілограмів за тиждень абсолютно без наслідків». Повірте, я худнув, мій максимальний результат - 10 кілограмів за тиждень (з 105 кг до 95 кг). При цьому я весь тиждень просто нічого не їв, а до кінця тижня валився з ніг від слабкості. Це не здорова ситуація, а проблема зі здоров'ям. Чи не худніть так швидко. Це не вийде.
Як Ви встигли помітити, я не пропоную Вам чудо-засоби по виходу з кризи. Я просто спілкуюся з людьми свого кола, намагаюся бути чимось цим людям корисним. Пропоновані мною рішення тих чи інших завдань в 99% випадків випробувані мною на власних магазинах меблів, тому я не пропоную Вам кота в мішку, а тільки перевірені і працездатні стратегії, акції, заходи.
Росія країна велика. І те, що прекрасно працює в одному регіоні, може зовсім не працювати в іншому. Ми з Вами це розуміємо. Тому майже в кожній своїй статті я попереджаю: експериментуйте, що не вкладають відразу купу грошей в одне неперевірене захід, якимось б відмінним цей захід не здавалося.
Та й потім, мені дуже хочеться вірити, що все більше і більше нормальних людей займається бізнесом. Саме нормальних, адекватних, які думають. А не тих, хто народився вчасно, зрубав на переході від дефіциту до пересичення купу грошей, і зараз почуває себе цілком комфортно. Я тільки радий за цих людей, дай їм Бог здоров'я. Але серед цих людей є ті (і чимало), хто не розвивається, хто застряг в дев'яностих, хто до сих поря є «червоним директором», хто не працював в умовах конкуренції і вже ніколи не навчиться. Конкуренція торкнулася цих людей тільки з одного боку: заробивши на переході від дефіциту до надлишку грошей, ці люди перестали виробляти, перестали торгувати; Зараз їх бізнес - комерційна нерухомість, здача площ в оренду (найкращий бізнес). А Ви самі знаєте, що зараз твориться в цьому сегменті ринку - все все будують і здають в оренду. Роботяги, як ми з Вами, просто не в змозі тягнути цю лямку в 500-1000 рублів за метр квадратний. І тепер ці люди заметушилися, потай один від одного пропонують і 300, і 100 рублів за оренду метра квадратного. Це вже і не бізнес, а баригування. Та й по суті бізнес без конкуренції - це завжди баригування. А в епоху підйому і розквіту цих людей чого-чого, а конкуренції як раз і не було.
Ну ладно, чого вже філософствувати? Я повторюся, я хочу мати справу з думаючими і адекватними людьми. Саме для цих людей мої статті, мій кейс, саме з цими людьми я готовий спілкуватися і співпрацювати.
І саме ці люди, я впевнений, краще за всіх розуміють, що як би ти не загорнув солодко і красиво шматочок лайна, він все одно залишиться шматком лайна. А ось полуниця з грядки, все одно, якою б брудною не була, відмиється і залишиться соковитою і смачною полуницею.
Ви вже встигли переконатися, а хто ще не встиг - той встигне, що в кожній статті ми обов'язково представляємо Вам певну кількість дійсно корисних порад про меблевому бізнесі. Це навіть і не поради зовсім, а просто ми ділимося нашим досвідом. Вірити чи ні, застосовувати чи ні - Ваше право. Ми все перевірили на собі.
Ось і в даній статті ми підкреслюємо корисність конкуренції, важливість роботи мозку власника бізнесу, тенденції до змін на ринку комерційної нерухомості, а головне - нижче Ви знайдете три важливих складових для поліпшення бізнесу в меблевому магазині: