Скільки потрібно будувати?
Грошове питання
В середньому будівництво одного лише дитячого садка на 100 місць - це серйозні витрати, приблизно 120 мільйонів рублів, з яких близько 70 мільйонів - вартість будівельно-монтажних робіт, ще 40 мільйонів йде на обладнання. До цієї суми додається благоустрій та озеленення прилеглої до садка території з розрахунку 30 кв. м на дитину - разом 3 000 кв. м. Не дивно, що забудовники розцінюють подібне будівництво як серйозне додатковий тягар.
Подарувати місту або здати в оренду?
Дмитро Міхальов, керівник служби по роботі з держорганами «СПб Реновація»:
Євгенія Акімова, генеральний директор IKON Development:
Марія Литинецкая, керуючий партнер «Метріум Груп»:
Олександр Зубець, генеральний директор ТОВ «Нові Ватутинки»:
Сьогоднішні норми по забезпеченості житлового комплексу інфраструктурою в цілому задовольняють потреби жителів. Однак є один виняток, а саме - норми за кількістю паркувальних місць. Переважна частина забудовників, в т.ч. і ми, стикаємося з проблемою реалізації машино-місць. Поки жителі звикли залишати машини поруч з під'їздом і не готові переплачувати за парковку. За нормативами ж ми зобов'язані побудувати певну кількість машино-місць, які потім дуже і дуже складно реалізувати.
На мій погляд, такий тягар, як будівництво дитячих садків і шкіл, просто необхідно, в іншому випадку мало хто із забудовників добровільно витратить кошти для забезпечення новоселів достатньою кількістю «соціалки». Крім того, я бачу проблему у відсутності на ринку достатньої кількості комерційних операторів, здатних купити або взяти в оренду об'єкт від забудовника. Тому, по суті, у забудовника немає інших варіантів, крім як передати об'єкт місту. Але ж він міг би отримати певний дохід від будівництва «соціалки», працюючи з комерційними операторами ».
Чи не під одну гребінку
Євген Дружинін, керівник практики ТОВ «Максима Лігал»:
Виходить, що з часів народження приказки «Закон, як дишло - куди повернув, туди й вийшло» фактично нічого не змінилося. Не дивно, що подібна постановка питання породжує радикальні судження.
Євген Михайленко, генеральний директор Асоціації експертів системного менеджменту «МіхіКо»:
Є, однак, і більш м'які пропозиції щодо того, як бути з «соціалкою».
Марія Литинецкая, керуючий партнер «Метріум Груп»:
Микола Калмиков, директор Експертно-аналітичного центру, Російська академія народного господарства та державної служби при Президенті Російської Федерації (РАНХиГС):
«Потрібно спочатку визначатися - бізнес працює на клієнта або на завдання по швидкому« зніманню вершків »? Робота на будівельному ринку - це довгострокове планування, довгострокові відносини з сотнями громадян. У гонитві за рублем можна дійти до того, що заробляти почнуть на всьому і вся, не зважаючи на інтереси споживачів. Однак хіба бізнес в Росії, та й в усьому світі, повинен йти таким шляхом? Яким би справою підприємець не займався, він несе відповідальність за свою діяльність, і саме несучи цю відповідальність, він отримує можливість заробляти.
З іншого боку, звичайно, важлива більш продумана і глибше спланована робота бізнесу з включенням своїх інтересів при міському плануванні. Експерти з бізнесу часто можуть дуже здорово допомагати державі при здійсненні планування, а згодом вибудовувати свою діяльність в прогнозованих і комфортних умовах ».