Про те, як сформулювати місію, написано вже дуже багато, тому я торкнуся лише основних моментів. Місія, яку формулюєте ви і ваш партнер, повинна мати такі характеристики.
Бути вмотивованою. Всі хочуть бути впевнені, що не дарма витрачають свій час, тому місія повинна надихати вас і партнера, так само як і ваших співробітників, яким належить працювати разом. Коли спільне підприємство зустрічається з неминучими перешкодами, місія повинна згуртувати всіх навколо спільної мети. Якщо місія, створена вами і вашим потенційним партнером, не надихає вас або здається безглуздою в контексті решти вашого бізнесу, треба переглянути або місію, яку ідею спільного підприємства. Місія повинна стати рушійною силою вашого бізнесу.
Підкреслювати основні цінності, якими пишаєтеся ви і ваш партнер. Багато формулювання місій включають в себе опис цінностей, якими керується організація. Коли ви почнете обговорювати цінності з потенційним партнером по спільному підприємству, слід бути гранично уважним. Вам дійсно захочеться дізнатися, що компанія, яку ви розглядаєте як союзника, оперує набором цінностей, що доповнює ваші власні установки. Наприклад, якщо прихильність інновацій - основна концепція філософії вашого бізнесу, вам захочеться мати партнера, який погодиться виділяти ресурси для того, щоб бути в цьому відношенні на передньому краї.
Без згоди з приводу основних цінностей ваше совмес-
тное підприємство приречене на провал.
Задавати бачення і напрямок діяльності спільного підприємства. Завдяки місії люди дізнаються, яким чином спільне підприємство об'єднує дві ваші компанії. Чітко сформульована місія визначає відданість команди співробітників бізнесу і його місце на ринку. Вона описує, яким чином спільне підприємство має намір захищатися від вторгнення і нападок конкурентів як всередині свого сектора економіки, так і ззовні. Що зміниться, коли місія буде виконана? Чи виникне щось повое, коли дві компанії почнуть працювати разом як одна команда? Показавши всім зацікавленим особам, яким чином буде поліпшуватися стан справ у міру становлення спільного підприємства, ви дасте людям додаткові стимули наполегливо працювати над партнерством.
Пам'ятайте: не буває «правильних» чи «неправильних» місій. Місію майже завжди можна сформулювати в термінах основної технології (наприклад, нанотехнології, сектора індустрії, групи покупців, виконання функцій або пропонованих товарів і послуг). Ось кілька прикладів формулювань місій, які я зустрічав або в складанні яких брав участь.