Фінансовий менеджмент: сутність, функції, об'єкти і
Цілі і завдання фінансового менеджменту. В системі управління різними аспектами діяльності фір-ми в сучасних умовах господарювання найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами, посколь-ку на нього покладено вирішення першочергових завдань:
- уникнути банкрутства і великих фінансових невдач;
- виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
- максимізація ринкової вартості, фірми;
- забезпечення прийнятних темпів зростання економічного потен-циала фірми;
- зростання обсягів виробництва і реалізації;
- забезпечення необхідного рівня рентабельності основної де-ності та ін.
Основною кінцевою метою фінансового менеджменту є підвищення конкурентних позицій фірми у відповідній сфері діяльності через механізм формування і ефективного вико-користування прибутку для забезпечення максимізації ринкової вартості фірми (тобто забезпечення максимального доходу соб-ственник фірми). Ця мета, асоціюється зі зростанням прибутку і зниженням витрат фірми, однак ці ситуації не завжди адекватні.
Зокрема, в акціонерному товаристві досягнення максималь-ного доходу власників фірми забезпечується шляхом збільшен-ня курсової вартості акції. Тим часом зростання курсової стоїмо-сті акції і збільшення прибутку даної фірми можуть протидії речіть один одному. Наприклад, акціонерне товариство, інвестує-ющее кошти в розвиток виробництва, може нести великі поточні витрати, але згодом буде отримувати високий рівень прибутку, який і забезпечить зростання вартості його акцій. Зворотній ж ситуація передбачає, що для досягнення макси-мального обсягу прибутку фірма буде уникати інвестицій в оновлення основних фондів, що в майбутньому неминуче відіб'є-ся на її конкурентоспроможності та як наслідок призведе до сни-ню вартості акцій фірми.
В процесі реалізації своєї головної мети фінансовий менед-жмент спрямований на вирішення таких основних завдань:
- забезпечення формування необхідного обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємець-ської фірми в майбутньому періоді;
- забезпечення ефективного використання фінансових ресур-сов фірми за всіма основними напрямками її діяльності;
- забезпечення ефективного управління грошовим обігом фірми;
- забезпечення необхідного рівня ліквідності оборотних ак-тивів фірми;
- забезпечення максимізації прибутку фірми в майбутньому пе-періоді;
- забезпечення високого рівня фінансової стійкості і пла-ності фірми на всіх етапах її розвитку та ін.
Перераховані завдання фінансового менеджменту взаємозв'язку-ни, а іноді і взаємообумовлені. Тому в процесі фінан-вого управління окремі завдання повинні бути взаємно оптимізатора-зований для найбільш ефективного результату при вирішенні його основної мети.
Фінансовий менеджмент спрямований, перш за все, на управління грошовим потоком і оборотними засобами. Тому зводити фінансовий менеджмент тільки і інвестиційних рішень і розглядати його лише ст позиції науки про прийняття інвестиційного рішення неправомірно.
Фінансовий менеджмент - це специфічна система управління грошовими потоками, рухом фінансових ресурсів і відповідною організацією фінансових відносин.
Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми прояву.
Так, з функціональної точки зору фінансовий ме-жмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму.
З інституційної точки зору фінансовий менеджмент є орган управління.
З організаційно-правової точки зору фінансовийменеджмент - це вид підприємницької діяльності.
Таким чином, фінансовий менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління. Під стратегією в даному випадку розуміються загальний напрямок і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і огра-ніченний для прийняття рішення. Стратегія дозволяє Скон-центрувати зусилля на варіантах рішення, які не суперечать-чащіх прийнятої стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети стратегія як направ-ня і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії гії. Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнень-вання поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Фінансовий менеджмент як система управління со-стоїть з двох підсистем: керованої підсистеми, або об'єкта управління, і керуючої підсистеми, або суб'єкта управління. Схематично це можна представити таким чином (рис. 1).
Інформація про стан об'єкта
Мал. 1. Загальна схема фінансового менеджменту
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є сукупність умов здійснення грошового потоку, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарюючий ми суб'єктами і їх підрозділами в господарському процесі.
Суб'єкт управління - це спеціальна група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як управляючий), яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.
По-перше, будь-який об'єкт управління, будь-який процес являють собою систему.
Будь-яка система складається з елементів. Під елементом системи розуміється така підсистема, яка в умовах даного дослідження (спостереження і його цілі) представляється неподільної, не підлягає подальшому розчленування на складові. Отже, елемент завжди є структурною частиною будь-якої системи. Наприклад, фінансова система в цілому як елемент сістемивключает фінансові фонди (грошові, основні, оборотні фонди, фонди обігу, статутний капітал). Для фінансів господарюючого суб'єкта як неподільного елемента системи розглядаються фінанси структурного підрозділу цього суб'єкта. Для фінансів підрозділу господарюючого суб'єкта як неподільного елемента системи розглядаються фінансові ресурси.
Кожному елементу притаманні різні властивості. Ос-основними властивостями елемента системи є дотримуюся-щие.
Елемент системи виконує тільки йому властиву функцію, яка не повторюється іншими елементами даної системи.
Елемент має здатність взаємодіяти з іншими елементами і інтегрувати з ними. Це є ознакою цілісності системи.
3. Властивості елементів фінансової системи дають змогу вивести загальне правило фінансового менеджменту:
По перше. все-гда треба прагнути до фінансової стійкості систе-ми в цілому, а не тих чи інших її елементів, підсистем.
По-друге, вплив суб'єкта на об'єкт управління, т. Е. Сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсівши-стем. Процес управління незалежно від його конк-ної змісту завжди передбачає отримання, пе-редачі, переробку і використання інформації.
По-третє, фінансова система є складною, ді-намічной і відкритою системою.
Складність фінансової системи визначається не-однорідністю складових елементів, різно-характерністю зв'язків між ними, структурним раз-нообразія елементів. Це викликає різноманіття і відмінність елементів системи, їх взаємозв'язків, тенден-цій, змін складу і стану системи, множе-ність критеріїв їх діяльності. Динамічність фінансової системи обумовлюється тим, що вона на-ходиться в постійно мінливій величиною фінансовим-вих ресурсів, витрат, доходів, в коливаннях попиту і пропозиції на капітал. Це забезпечує збільшен-ня і поглиблення зв'язків фінансової системи із зовніш-ній середовищем і ускладнює процес її управління. Фі-шення система є відкритою системою, так як вона обмінюється інформацією з зовнішнім середовищем.
Питання 2.Фінансовий механізм і його елементи
Фінансовий механізм являє собою систему дії фінансових важелів, що виражається в організації, плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів. У структурі фінансового механізму виділяють 5 основних елементів:
1. Фінансові методи.
2. Фінансові важелі.
3. Правове забезпечення.
4. Нормативне забезпечення.
5. Інформаційне забезпечення.