Другий лист провідного інженера новик е

Краху аварії події ... що за дурниця? А де звичайні сходи з летальним результатом? Ст. Литвинове (цистерни на електропоїзд), Ераліев-сімская (не з'їхав склад?) - подія? А ось під Новосибірськом електропоїзд, під ухилом встав, в результаті в пасажирський поїзд вклинившись задньої керуючої секцією вдаривши? - Аварії (жертв немає як сказано по відписок) Траву все щипають, нахрена нам займатися виправкою шляхів в +31 і більше, або поддяжкой контактної мережі, в результаті-розмив близько путья (ПІСКУ! Чи не щебеню! -як за паперами!) І тому подібні речі ... скоротили працівників до не можу, прибіг на роботу, втік і не пам'ятаючи як вчора відпрацював-знову

Ви явно з начальників РЗ.
Тільки в РЖД керівництво вимагає не тільки знайти проблему, але і вирішити її, бажано за свій рахунок і без залучення оного керівництва до процесу самого усунення. Правда відразу виникає питання, а навіщо тоді це керівництво взагалі потрібно?
Ну і по-друге, проекти є, їх кілька, але якщо почати їх описувати це буде ще не один десяток сторінок листа.
Так що, якщо пан Білозеров (разом з іншим братією віце-президентів) вирішить все-таки щось поліпшити, то нехай звертається, розповім конкретно що у мене є.
А так ... я ось озвучував своїм начальникам, так ті тільки відмахнулися, типу мріяти не шкідливо.
Проекти треба озвучувати тим, хто їх зможе впровадити і реалізувати.

P.S. і до відома, у всіх нормальних, адекватних компаніях світу, якщо підлеглий звертається до керівництва з проблемою, це означає, що він вже перепробував всі свої способи і зрозумів, що вирішити на своєму рівні він її не зможе. Тому він переносить проблему вище, туди де є гроші, ресурси і можливість взаємодії з іншими напрямками (адже часом проблема може бути вирішена тільки спільними зусиллями декількох напрямків, а не однією людиною).

І знову тільки загальні фрази і ніякої конкретики.
«Кожен вирішує проблеми на своєму рівні, і я не можу вирішити свою через існуючої проблеми на самому верху.» - що саме ви не можете реалізувати?
«Що за допомогу ви готові надати, в якому вигляді і на якому рівні, можете організувати прийняття рішення на рівні хоча б віце-президента?» - щоб зрозуміти якого роду буде потрібна допомога, потрібно зрозуміти що це за пропозиції і кого зачіпають ці пропозиції (ЯКИХ ПОКИ НЕМАЄ).
На рахунок вашого P.S. - у всіх нормальних країнах є система підтримки рац.предложеній і проектів, спрямованих на поліпшення процесів. У РЖД ця система теж є (може не ідеальна, але є). Якщо ви не реалізувалися через рац пропозиції, спробуйте проект 4i.
Обдумуючи ваші звернення і зловив себе на думці, що не розумію чого ж ви домагаєтеся.
А чого ви намагаєтеся досягти своїми томами звернень? «Миру у всьому світі?» Або ж конкретних змін в конкретній компанії або філії? Якщо так, то яких саме?
Я пропоную Вам закінчувати займатися популізмом, а запропонувати вже конкретні заходи щодо поліпшення ситуації в компанії (якщо звичайно в цьому ваша мета)!