Головна мета створення дочірніх компаній - диверсифікація бізнесу, перерозподіл внутрішніх ресурсів і зниження ризиків для головної організації. Але у них є і свої мінуси. Наприклад, проблеми з трансферним освітою, зростання управлінських витрат, та персонал дочірньої фірми складніше контролювати.
Використовуйте покрокові керівництва:
У нульових роках ХХІ століття, який історики вже охрестили «огрядними», швидкорослі бізнеси масово відкривали дочірні компанії та представництва, щоб зміцнити свої позиції на ринку, наповненому грошима від продажу нафти і газу. В сучасних економічних умовах дилема «відкривати дочку чи ні» теж є досить гострою - криза чистить ряди ТОВ і АТ із завидною завзятістю і методичністю вже більше 2 років, тому ринок потихеньку звільняється для тих, хто зумів вчасно пристосуватися і перебудуватися. Тому у таких організацій рано чи пізно постає питання - що краще відкривати: філія або окрему юридичну особу для поліпшення свого становища на ринку і подальшої експансії. Питання насправді досить простий - «дочка» вигідніше, якщо планується диверсифікація бізнесу і треба знизити ризики. І зараз ми це доведемо.
Що таке дочірня компанія і чим вона відрізняється від філії
Головна відмінність її від філії (або представництва) в тому, що вона є повністю самостійною юридичною особою з точки зору законодавства. «Дочка» створюється як будь-яка інша юридична особа (наприклад, ТОВ). У неї є свій статутний капітал, статут, генеральний директор і т.д. Вона може вести будь-яку діяльність, яка вказана в його статуті, воно діє тільки від свого імені, а філія і представництво працює вже від імені головного підприємства.
При створенні декількох дочірніх підприємств утворюється холдинг, а кожна з таких організацій буде самостійною юридичною особою, яке в праві вести самостійно свою діяльність. Для контролю головна фірма може або мати контрольний пакет акцій, або укласти договір з нею, або прописати в її статут необхідність узгоджувати з головним офісом стратегію розвитку. Так як дочірнє товариство є самостійною юридичною особою, воно не відповідає за борги «основного» підприємства, що є незаперечним плюсом в порівнянні з філією. Але, як і в будь-якому іншому правилі, тут є теж ряд винятків:
- якщо дочірня організація після виконання вказівок і рішень основної компанії порушить закон, то обидві організації будуть нести солідарну відповідальність;
- якщо банкрутство «дочки» відбулося з вини основний організації, то материнська компанія буде нести субсидіарну відповідальність.
В інших же випадках, дочірнє підприємство - окрема юридична особа, яка несе відповідальність за своїми зобов'язаннями і боргами самостійно, без внесення жодних ризиків при цьому на головну організацію.
корисний документ
Завантажити положення про бізнес плануванні в дочірніх підприємствах групи компаній
Переваги створення «дочок»
- Відкриття за кордоном дозволить істотно економити на зовнішньоекономічної діяльності та обходити правила деяких підприємств, які діють на російському ринку тільки через свої офіційні представництва, і закуповувати у них в Європі через європейську дочірню фірму товари і везти їх сюди через кордон самостійно, істотно економлячи на логістиці.
- Можливість в рази підвищити фінансову стійкість головної організації за рахунок того, що всі потенційно небезпечні операції можна буде проводити через «дочку».
- Можна буде брати участь в тендерах від двох фірм відразу. Найчастіше на тендері не набирається 2 і більше учасників і тендер визнається таким, навіть якщо ви хотіли провести його максимально чесно. Відкриття дозволить вам подавати документи від двох юридичних осіб.
- В дочірню компанію можна буде передати нетипові для вашого напряму бізнес-завдання, які дозволять заробляти більше грошей. Наприклад, ви займаєтеся ЗЕД, але хочете використовувати свій досвід і зв'язки в ІТ, створюючи для ринку програмне забезпечення, пов'язане з ЗЕД. Це можна зробити, виділивши новий підрозділ всередині вашої фірми, або можна відкрити дочірню організацію і передати в неї функції по створенню софта.
- Можна буде вести окремий облік витрат, пов'язаних з реалізованим новим інвестиційним проектом.
- Можна буде створити більш ефективну систему мотивації менеджерів, засновану на поділі прибутку, яку підприємство отримає після реалізації нового проекту.
Також відкриття такого підприємства дозволить ефективніше:
- перерозподіляти витрати і доходи між дочірніми і головний офісами;
- переводити доходи через організації, зареєстровані в пільгових регіонах;
- координувати інвестиції і консолідувати фінансовий потенціал холдингу, координувати фондові операції.
- Робота в збиток «дочки» в інтересах головної компанії або інших "дочок" холдингу (наприклад, проводять роботи по впровадженню ІТ-систем. Розроблених «дочкою» в головній компанії, але за ціною істотно нижче за ринок).
- Ієрархічна структура управління, яка може виразитися в серйозному рівні бюрократизації, коли кожен крок треба буде узгоджувати з головним офісом, що виразиться в поганій якості бізнес-процесів, а, отже, меншою можливості оперативно реагувати на зміни ринку і пізніше приймати необхідні рішення, що в свою чергу виллється в упущену фінансову вигоду або прямі збитки.
- Збільшення управлінських витрат, пов'язаних з оплатою послуг керівного персоналу, веденням бухобліку і складанням звітності: доведеться наймати нового генерального директора, бухгалтера, фінансового директора і т.д. що істотно збільшить фонд оплати праці.
- Навіть незважаючи на жорсткі правила роботи і ієрархію підпорядкування, буде набагато складніше контролювати дочірню фірму, ніж новий підрозділ всередині своєї фірми і набагато складніше буде налагодити інформаційний обмін інформацією між дочірньою і головний організаціями. Причина банальна - велика самостійність менеджерів і управлінців.
- Поява проблем, пов'язаних з трансферним ціноутворенням. Трансферне ціноутворення часто не дозволяє зрозуміти, наскільки ефективно управління новими інвестиційними проектами, якими займається дочірня організація. Також трансферне ціноутворення можна використовувати з метою спотворення фінансових показників для оптимізації оподаткування або з інших особистих інтересах топ-менеджменту.
Дочірнє підприємство допоможе на певному етапі розвитку бізнесу вивести його на новий рівень, отримати податкові преференції, захопити нові ринку, економити на логістиці, кредитах, персоналі. І найголовніше - провести ефективну диверсифікацію бізнесу без втрати якості бізнес-процесів. Як і будь-який інший інструмент, ефективність «дочки» безпосередньо залежить від того, як їй користуватися. Хрестоматійний приклад про забивання мікроскопом цвяхів працює і тут. Відкривати дочірню організацію слід тільки тоді, коли фірма в цьому дійсно потребує, а не коли потрібно іншу юридичну особу «для участі в тендерах» (хоча це теж часто зустрічається). Щоб уникнути непотрібних втрат слід уважно опрацювати питання створення надійної перехресної системи внутрішнього контролю групи компаній, яка дозволяє швидко і гнучко реагувати на внутрішні і зовнішні зміни і приймати необхідні управлінські рішення і втілювати їх у життя.
Методичні рекомендації з управління фінансами компанії
Читайте у другому півріччі