Як навести порядок в своєму бізнесі. Як побудувати надійну систему з ненадійних елементів. Практикум
Олексій Тімонін. генеральний директор інтернет-магазину подорожей OZON. travel:
«Книга здалася мені різнопланової і цікавою. Читаючи її, ви цілком логічно і послідовно починаєте з визначення бізнес-систем. переходите до опису бізнес-процесів і, далі, через проекти. потрапляєте в обговорення оргструктури. Потім - розгляд ролі людей в бізнесі і перехід до процесів вдосконалення бізнесу. Глава про консультантів витримана на гідному рівні, розкриваються різні підходи і думки. Остання глава присвячена (досить несподівано для мене) роздумів про небезпеку корупції і ролі політики в житті. Втім, роздуми цілком практичні і небанальні.
Сергій Іванов. власник і керівник компанії «Гермес» (виробництво очисних споруд):
«Михайло, дякую тобі за таку книгу! Мені як власнику компанії, по твоїй класифікації, що знаходиться на рівні «Спонтанний бізнес» (компанії 6 років), ця книга - просто знахідка.
Я зараз навчаюся в Міжнародному інституті менеджменту ЛІНК на 1-го ступеня курсу МВА. Що мені сподобалося в твоїй книзі, і які плюси по відношенню до академічного курсу я хотів би виділити:
• книга написана з позиції власника бізнесу і дає рекомендації з урахуванням різниці поглядів на процеси власників і співробітників компанії;
• навчаючись в ЛІНК і дізнаючись нове для себе, я зіткнувся з проблемою - як застосовувати отримані знання, як їх впроваджувати. З чого почати зміни, для мене як для власника бізнесу, який не обмежений у своїх завданнях і повинен вирішувати всі і вся, було незрозуміло. У книзі мені сподобалися послідовні і чіткі рекомендації щодо вирішення нагальних завдань і структурування бізнесу;
• завдання і приклади максимально наближені до реалій російського малого бізнесу ».
Любов Малютіна. маркетинг-директор, група Societe Generale - Русфінанс Банк; консультант з маркетингу:
«Я знаю Михайла давно, і його книга - така ж ясна, чітка і позитивна. як і він сам. Я щаслива, що в Росії вже є бізнес-співтовариство професіоналів без «понтів»: простих і результативних. Такі люди як Михайло вносять чималий вклад в його розвиток.
Дякуємо! Я безмежно вдячна тобі за обмін досвідом, ідеями, інформацією та професійні поради! »
Сергій Багузін. заступник директора з розвитку великої ІТ-компанії:
• Мета - бізнес не може плисти в безкрайньому морі без яскравих орієнтирів.
• Бенчмаркінг - бізнес існує не сам по собі, а в конкурентному середовищі.
• Бізнес-процеси - саме вони створюють цінність для клієнтів.
• Проекти - без змін все «заболачівается»; управління змінами - це управління проектами.
• Персонал - як не крути, а успіх акумулюється не там, де кращі матеріали або товари, а там, де кращий менеджмент і найкращі люди.
• Якість - в кінці-решт, не будемо ж ми заперечувати, якщо станемо працювати як японці. А саме цей цеглинка є основою їхнього успіху! »
Ігор Семенович Попович. генеральний директор транспортно-логістичної компанії «Трантору»:
Згоден з Михайлом: починати треба з себе - рідного, коханого! Після прочитання книги прийшло в голову проаналізувати власні підходи і почати з себе: все, чим займаєшся сам особисто в компанії і за її межами! Буду радити прочитати книгу всім знайомим (власникам бізнесу). Чекаю виходу книги в світ! »
Євген Павлов. генеральний директор компанії «ВекФорт»:
Михайло, я купив Вашу книгу. Шикарне придбання. Справжній довідник з організації та ведення бізнесу. Серед настільних книг в даний час № 1 і навряд чи скоро втратить свої позиції. Прочитую, виконую завдання, а в голові все світліше і світліше. Дякую Вам за працю!
Всім давним-давно відомо, що «умом Россию не понять, аршином общим не виміряти» - і не дивно, що все сказане великим російським поетом цілком і повністю відноситься і до молодого російського бізнесу. На жаль, доводиться визнати, що і академічна перекладна література з економіки, і численні бестселери західних гуру бізнес-консалтингу безнадійно буксують на непролазних російських дорогах. Неодноразові спроби механічного копіювання і «вживлення» західних моделей організації і ведення бізнесу в знаходиться в пубертатному кризі організм російського бізнесу невідворотно викликали і викликатимуть відторгнення.