3.1 призначення бізнес-плану
На відміну від зарубіжних країн, де бізнес-план є обов'язковим документом для залучення інвестицій, вУкаіни тільки останні кілька років бізнес-план став основним документів при подачі кредитної заявки в банк. Бізнес-план-це ефективний інструмент залучення інвестицій, так як він дозволяє не тільки оцінити рентабельність майбутнього інвестиційного проекту, але також дозволяє інвестору зрозуміти розмір інвестицій, джерела повернення коштів і терміни окупності майбутнього бізнес-проекту.
Бізнес-план потрібен тому, хто буде вкладати гроші в інвестиційний проект. Головна мета бізнес-плану-це довести приватному інвестору, що викладена в ньому бізнес ідея нова, перспективна і прибуткова. А для банків головне зрозуміти, що бізнес-план дохідливо і грамотно пояснює їм звідки підприємство буде вчасно і в повному обсязі погашати кредит. Для самого ж підприємства бізнес-план - це з професійної точки зору зрозуміти про перспективність майбутнього бізнесу і оцінити обсяг інвестицій.
Не можна розглядати бізнес-план, як тільки документ складається з фінансового плану та маркетингових досліджень. Структуру бізнес-плану узагальнено можна представити у вигляді декількох модулів, які взаємопов'язані. Перш за все це маркетингові дослідження ринку. Тільки грамотне проведення маркетингових досліджень про поточний стан може дати відповідь про можливість реалізувати майбутній продукт на ринку. Але також маркетингові дослідження дають дуже цінну інформацію для розробки бізнес-плану та складання техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) фінансової моделі майбутнього проекту. Наприклад, сезонність, яка може дуже істотно впливати на рентабельність і окупність інвестиційного проекту.
Далі, самим ключовим блоком в бізнес-плані є фінансовий план. Фінансовий план складається з вступних даних, прямих і непрямих витратах, обсязі виробництва, балансу, прибутку-збитки, кеш-фло, оцінки ризиків проекту та висновку про терміні окупності інвестиційного проекту, рівні рентабельності та обсяги інвестицій. Тільки на підставі цих даних проводиться оцінка всього інвестиційного проекту про його доцільності. У свою ж чергу фінансовий план будується виходячи з результатів маркетингового дослідження.
3.2 Залучення Івесторе.
Для того щоб інвестиційний проект був реалізований, необхідно ще на стадії підготовки бізнес-плану продумати всі організаційні і технічні питання, схеми фінансування проекту, спланувати весь майбутній бізнес, оцінити інвестиційні витрати.
Бізнес-план може допомогти не тільки пояснити інвестору суть майбутнього проекту, а й самому підприємству вказати на деякі ключові моменти, які не були раніше помітні. Для банків же бізнес-план часто є підставою для розрахунків кредитних ризиків, розмір кредитної лінії та процентної ставки. Адже у фінансовій моделі бізнес-плану вказується не тільки розмір кредиту, але також кредитна ставка і графік залучення і погашення кредиту.
Для внутрішнього користування, коли не варто мета залучення кредиту в інвестиційний проект, бізнес-план також може бути дуже цінний. Ще на стадії складання бізнес-плану власник підприємства може зробити висновки про доцільність бізнес ідеї і заощадити значні кошти.
В результаті складання бізнес-плану проект у чотирьох випадках з п'яти зовсім перетворюється. Скажімо, внутрішня норма рентабельності в 200%, обіцяна ідеєю проекту, в результаті маркетингового дослідження та інших розрахунків опускається до 20%. При цьому норма, яка потрібна західному інвестору, 30-35%, а українським банкам 50%.
Отже, мета бізнес-плану переконливо показати, яким чином гроші чи інші ресурси інвестора перетворяться в ще більші гроші для того ж інвестора. Іншими словами, інвестор повинен побачити прибуток не після, а до того, як витратить гроші на пропонований проект.
4.1Предназначеніе бізнес-план.
Глава 1. Система внутрішньофірмового планування та прогнозування.