Андрій Мамонтов
Практичний PR. Як стати хорошим PR-менеджером Версія 3.0
Що кажуть практики про книгу
Лада Щербакова, PR-директор компанії IBS
Валерія Ломоносова, прес-секретар ВАТ "Сьомий континент"
P. S. Щиро співчуваю кухарям і автослюсарям, для яких ще не написано подібної книги-інструкції.
PR-менеджер ТОВ "Холдингова компанія" неє ""
Я з великим задоволенням, буквально на одному диханні прочитала книгу і знайшла чимало цікавих ідей, які планую втілити вже найближчим часом. Хоч я не є і не планую бути PR-менеджером, думаю, книга увійде в число моїх настільних книг на тривалий час, а потім перейде "у спадок" в корпоративну бібліотеку.
Олена Степанцова, директор з розвитку КА "Персонал-Майстер", генеральний директор ТОВ "Стафф Аудит"
На мій погляд, "Практичний PR" потрібно видавати разом з дипломом кожному спеціаліста зі зв'язків з громадськістю, закінчив вуз. Взявши цю правдиву книгу в руки, сміливо йдіть на роботу: все, що вам потрібно знати, - на цих сторінках.
Світлана Вронська, директор з корпоративних комунікацій компанії "Рексофт"
Антоніна Борисова, директор зі зв'язків з громадськістю інформаційно-консалтингової компанії INFOLine
Гарне методичний посібник по введенню в посаду, яку можна озаглавити "А тепер в бій". Ця книга може бути корисна не тільки початківцю піарнику, а й досвідченого фахівця, так як відмінно структурує діяльність PR-менеджера незалежно від розміру підприємства.
Очевидно, що книга не призначена для "стріляних" горобців, які набили руку в корпоративних війнах. Але рекомендувати студентам буду, як, втім, і початківцям самостійно плавати в океані піару.
викладач Інституту менеджменту, маркетингу та фінансів (м Воронеж)
Працюючи в PR-агентстві, я часто стикався з необхідністю навчання молодих або недостатньо досвідчених співробітників. Кожен молодий спеціаліст індивідуальний, і проблеми його адаптації в професії теж індивідуальні. Можливо, ці проблеми - не тільки результат недоліків навчання. Проте я помітив, що є ряд професійних завдань, які викликають схожі питання у більшості PR-менеджерів.
Я, як і кожен роботодавець, мріяв про кращих, більш досконалих кадрах, щоб співробітники були максимально автономні у вирішенні покладених на них завдань. Будь-який керівник має право на подібну мрію!
В процесі наставництва молодих спеціалістів мимоволі доводилося систематизувати свій досвід роботи і видавати його у вигляді готових до використання рецептів і рішень. Так формувалася база знань, яку співробітники могли вивчати самостійно.
При навчанні під час робочого процесу критично позначалася нестача часу, що, в свою чергу, призвело до гранично конкретних формулювань з мінімальною складовою теоретичних міркувань. Так з'явилася ця книга, яка повністю заснована на практиці.