Кілька методів, як підвищити працездатність співробітників.
Залученість персоналу основний фактор в досягненні успіху
Якщо Ви хочете дізнатися про залучення персоналу в роботу фірми, просто потрібно виходити з результату їх роботи. Найчастіше, вони дуже красиво говорять про те, що дійсно важливо. Як би там не було, але залученість персоналу відбивається практичних у всіх сегментах виробництва. Це дуже добре показується, у взаєминах між співробітниками, ставлення працівників до керівництва ланці. Це видно в тому, як поставлені завдання виконує залучений співробітник. Він може креативно виконати роботу, або ж просто сказати. що це не в його повноваженнях. Залученість співробітників - цей фактор, який є ключовим, щоб оцінити працездатність робітників.
Спочатку варто сказати, що залученість персоналу, це їх власний вибір. Ми можемо наказати співробітники, що йому необхідно виконати, але то як він це зробить, залежить тільки від нього самого. Природно Ми, як керівники, можемо показувати, що нам співробітник цінний, мотивувати його, промоутувати його професійне зростання. На жаль, це не може дати нам 100-відсоткових гарантій, що залученість співробітників буде на висоті. Навіть найсуворіший роботодавець, не зможе змусити працівника більш ефективно працювати, можна просто мотивувати і направляти.
Існує кілька правил, як можна вплинути на залучення персоналу в загальну справу фірми
Підвищення працездатності персоналу
Залученість персоналу характеризується тим, що кожен із співробітників повинен розуміти, чим саме займається фірма і його відділ. Розуміння цього значно повинно підвищити працездатність кожного. Проблема багатьох роботодавців в тому, що вони не відкривають загальну картину перед співробітниками. З таких прикладів можна навести: багато не говорять, що якщо робота буде зроблена на «відмінно», то працівник отримає премію або 13-ту зарплату. Мотивувати працівників можна різними бонусами, які Ви самі придумуєте. Для більш згуртованою роботи, можна дати завдання на всіх, і при відмінному виконання, нагородити всіх разом.
Вибирати залучений персонал
Багато працівників говорять собі так: «Навіщо сильно працює, якщо можна просто цього не робити». Такі працівники - норма. Вони є всюди і це стандартно. Зазвичай, такі працівники не дивляться на фірму з усіх боків, їм цього і не потрібно. Співробітники вистачає робити роботу свою так, що б його в подальшому не звільнили. Як він орієнтується, наскільки потрібно робити роботу? Все просто, він дивиться на інших робочих, і робить все також. У підсумку, весь персонал відштовхується один від одного, і результату ніякого немає. Для того, що б підвищити рівень залученості всього персоналу, спочатку повинні бути пару людей, який викладаються на повну. У ледачих працівників просто не залишиться вибору, як підлаштуватися.
Встановіть рівень залученості персоналу
Як Ви думаєте, за що Ви платите гроші своїм співробітникам? Ви добре знаєте за що. Але чи знають це вони самі. Якщо Ви у них запитайте, персонал відповість, що за виконання функціональних дій. Проте, вони турбуються, що повинні бути ввічливі з кожним працівником, весь час напружувати відділ айтішників, поважати відділ бухгалтерії. Вся справа в тому, що вони не бачать ваш бізнес так, як Ви його бачите. Тому, для підвищення працездатності, роботодавець повинен встановити чіткі стандарти і правила залучення персоналу. Список поставлених умов повинен бути чітким і простим для розуміння. Крім цього, Ви самі можете стати відмінним прикладом.
Хороший працівник - щедрий роботодавець
Найголовнішим фактором для підвищення працездатності це всілякі заохочення. Публічно заохочуйте працівника за хорошу залученість. Нехай кожен бачить, чому інший отримає більше грошей. В цей же час, подяку можна показувати не тільки премією, а й словами. Якщо Ви будете робити це при всіх, багато хто захоче того ж. Природно тут потрібно бути акуратним. Через таких мотивацій, між персоналам може виникнути ворожнеча. Обмірковуйте і мотивируйте кожного ретельно і обережно.
Якщо Ви хочете, щоб ваш персонал був працездатним, самі показуйте такий же результат. Усі починання йдуть саме від Вас. Спершу на керівника спираються всі співробітники. Те як, Ви покажіть себе за роботою, будуть починанням залученості персоналу. Найголовніше, поставити перед собою високу планку, тоді ця планка буде стояти і перед усім персоналом. Якщо ліниві Ви, то ледачий і всі співробітники.
Як ви думаєте, в якому випадку, залученість персоналу буде найвищою? У тому випадку, якщо вони люблять те, чим займаються. Зазвичай такі люди пов'язані з творчістю, мистецтвом, роботі з дітьми, громадським роботами. Зазвичай, такі люди працюють не заради грошей, а заради самої професії. Таких людей, природно, менше, але все ж вони є, і є в кожній сфері. Тому є сенс направити співробітників на любов до роботи. З таких методів можна привести: спільний відпочинок, заняття спортом, корпоративи. Таким чином, залучення персоналу може підвищитися, за рахунок поваги один до одного і хороших відносин.
Турбота про персонал
Завжди слухайте своїх співробітників, їх думки і зауваження дуже важливі. Це не означає, що ви повинні виконувати всі їхні умови і прохання. Робіть все так, що б і Вам і персоналу було зручно. Це серйозно відбивається на працездатності. Кожній людині приємно, коли його слухають, і розмовляю з ним. Залученість персоналу - це комфорт, який він відчуває на робочому місці. Але ще раз варто нагадати, що все потрібно робити відштовхуючись від самої компанії і колективу.